كل فرد من القياديين يعلم ما عليه فعله تماما

تجهيز مواقع العيادات، مخازن الإمداد? الميدانية

تحديد موعد التعبئة العامة للوحدات القتالية و المساندة لا تزيد عن ساعة من المعركة ?

تنفيذ خطة الهجوم الرئيسية في الوقت المحدد لها بأقل خسائر ممكنة?

إذا ما استلزم الأمر ? تنفيذ الخطط الاحترازية ?

استثمار إي فرص متاحة لم تكن بالحسبان ?

سرعة نقل الجرحى للعلاج?

الاستعداد لردة الفعل المتوقعة من العدو ?

استثمار و المحافظة على المكاسب

الإعداد للمعركة القادمة ?

مراجعة ما حدث من أخطاء ليس للعقاب ولكن لتفادى الوقوع فيها مره أخرى

الترصد على المناطق المجاورة لعل خطوط المواجهة أفضل من المخطط لها ?

ملاحظة هامة ? ما خاب من استشار و ما ندم من استخار

السرية التامة و إعطاء المعلومات لمن يحتاجها و في وقت الحاجة لها مع التورية على الغير

الباب الثالث

إدارة الأزمات و الكوارث

إن الإدارة تعتمد على موارد بشرية و طبيعية و مالية لتحقق من خلالها هدف محدد ? ولكن في حالة الأزمات فإنك تجد أن الموارد بجميع أنواعها قد تقلصت إن لم تكن نفدت، الحالة النفسية للعاملين قد تأثرت وتحت وطأه الأزمة لابد لشخص ما ? المسؤول ? أن يتخذ قرار و يحدد ما هي الأهداف المرحلية للخروج من هذه الأزمة و كثيرا ما نجد أن هذا المسؤول يعالج المشاكل الظاهرة و يغفل عن ما هو السبب الحقيقي أو بعض التأثيرات الجانبية التي يمكن أن تحدث أزمة أكبر من الأزمة الأولى و نحن لسنا بصدد التحدث عن جميع أنواع الأزمات التي تمر بالمجتمعات من أزمات اجتماعية و سياسية و اقتصادية وطبيعية ولكننا نقتصر على الأزمات الطبيعية و الناجمة من العدوان ?