فريق الموظفين

تركز جزء مهم من عملي على خلق ثقافة العمل الجماعي، التي شجعت على تعزيز الولاء، ليس لي، بل للبلد ولمثلنا.

أنا فخور بالكثير من الشرفاء والأشخاص الموهوبين والمجتهدين الذين خدموا في إدارتي حصلت عندنا تغييرات ونزاعات قليلة في مقابل التعاون الوثيق خلال بعض أصعب التحديات في تاريخ أمتنا. سأكون دائما ممتنا لخدمتهم المتفانية.

لم أكن على حق في كل قرار يخص الموظفين. قالت رئيسة الوزراء مارغريت تاتشر ذات مرة: «أنا، في العادة، أكون فكرتي عن الشخص خلال عشر ثواني، ونادرا جدا ما أغيره» . لم أكن أعمل بهذه السرعة، ولكنني كنت دائما قادرا على قراءة شخصيات الناس. في أغلب الأحيان، أعطاني ذلك أفضلية. ولكن في بعض الأوقات کنت مخلصا أو بطيئا أكثر من اللزوم، حين حل وقت التغيير. أخطأت في الحكم على رد الفعل على خياراتي.أحيانا، بكل بساطة، كنت أختار الشخص الخطأ لمنصب معين. وكانت القرارات المتعلقة بشؤون الموظفين، من أول القرارات وأهمها التي أخذتها كرئيس.

يأتي أول قرار أساسي، يأخذه الرئيس، بشأن فريق الموظفين قبل توليه الحكم. إن اختيار المرشح لمنصب نائب الرئيس، يعطي الناخبين فكرة عن أسلوب المرشح للرئاسة في صنع القرار. فهو يكشف دقته وإتقانه اتخاذ القرارات في المستقبل، كما يشير إلى أولوياته المحتملة في ما يخص الوطن.

عندما انتزعت ترشيح الحزب الجمهوري، في آذار/مارس 2000، كانت معرفتي بمنصب نائب الرئيس لا بأس بها. كنت قد تابعت عن کثب عملية الاختيار حين نوقش احتمال ترشيح أبي نائبا لريتشارد نيكسون، في سنة 1968، وجيرالد فورد، في سنة 1976. شهد عمله، مدة ثماني سنوات، إلى جانب الرئيس ريغان. كما راقبت علاقته بدان کويل. وتذكرت القصة المرعبة حين كنت شابا، عندما اختار المرشح