من المحامين، وجمع، بتكتم، كما هائلا من الوثائق عن المرشحين المحتملين. عندما جاء لرؤيتي، في مزرعتي، في تموز/يوليو، كانت القائمة قد تقلصت إلى تسعة أشخاص. ولكن، في رأيي، كان هناك دائما شخص عاشر
بعد أن تناولنا وجبة الغداء مع لورا، باسترخاء، خرج، أنا وديك إلى الساحة وراء بيت المزرعة الخشبي القديم. استمعت بصبر، إلى ديك وهو يفصل لي التقرير النهائي للجنة البحث. بعدها، نظرت إليه وقلت: «يا ديك، لقد حسم أمري» .
کرجل أعمال صغير، ورئيس تنفيذي لفريق بيسبول، وحاكم ولاية، وشاهد على رئاسة والدي، تعلم أهمية هيكلة أي منظمة وتعيين موظفيها. الأشخاص الذين تختارهم ليحيطوا بك يحددون نوعية المشورة التي تتلقاها، والطريقة التي يتم فيها تنفيذ أهدافك، على مدى ثماني سنوات، في منصب الرئيس، أثارت قراراتي بشأن الموظفين، بعض المسائل الأكثر تعقيدا وحساسية التي درست في المكتب البيضاوي: كيفية تأليف فريق متماسك، وإعادة هيكلة منظمة، وإدارة النزاعات، والتمييز بين المرشحين المؤهلين، وكيفية إيصال الأخبار السيئة لأهل الخير.
بدأت عملية اختيار الموظفين بتوصيف معايير المرشح المثالي. قم ببحث واسع، ونظرت في مجموعة متنوعة من الخيارات. بالنسبة للتعيينات الرئيسية، قابلت المرشحين وجها لوجه، واستخدمت وقتي لتقييم الشخصية والسمات.
كنت أبحث عن النزاهة والكفاءة والتفاني والقدرة على التعامل مع الضغط. وكنت دائما أعجب بالأشخاص الذين لديهم حس النكتة، وهي علامة على التواضع والوعي الذاتي.
كان هدفي تأليف فريق من الأشخاص الموهوبين الذين يملكون خبرات ومهارات متكاملة، والذين شعرت بالراحة في تفويضهم المهام. أردت أفرادا يوافقون على توجه الإدارة، لكنهم يشعرون بالحرية في التعبير عن اختلاف رأيهم في أي قضية.