4 -تضمين تقرير التدقيق عن وحدات البنك المختلفة ملخصًا للبيئة الرقابية بالوحدة بالاعتماد على فحص نظام CRSA وكذلك معيار التقييم.

5 -تتولى الدائرة إعداد خطة التدقيق على مختلف وحدات البنك بالاعتماد على المخاطر وتصنيف الوحدات حسب معيار التقييم.

6 -التأكد من أن إدارة المخاطر التشغيلية للبنك تعمل بكفاءة عالية وتلبي المتطلبات العالمية والسلطات الرقابية بهذا الخصوص.

الفوائد التي ستجنيها دائرة التدقيق الداخلي من إدارة المخاطر التشغيلية

1 -تغطية أوسع لاعمال البنك.

2 -فهم افضل للعمل.

3 -تركيز أعمال التدقيق على النواحي ذات الأهمية.

4 -تقليل الوقت اللازم للتعرف على وترتيب للأولوية.

5 -مراجعة إجراءات الرقابة في الوحدات لعدد مرات اكبر مقارنة بعدد مرات التدقيق وفقًا للطرق التقليدية.

6 -تخفيض تكلفة التدقيق.

7 -تسهيل عملية الاتفاق مع إدارة الوحدات على خطط العمل اللازمة مما يزيد من كفاءة تطبيق الخطط التصحيحية ويزيد من سرعة التطبيق.

التقييم

إن عملية التقييم المستمرة والفعالة تتيح للبنك أن يفهم بشكل أوضح بنية مخاطره وبالتالي تحديد الموارد المناسبة والفعالة لإدارة هذه المخاطر.

وبما أن البنك اعتمد التقييم الذاتي كأداة لإدارة المخاطر وتقييم فعالية أنظمة الرقابة، فإن مدير الوحدة معني بشكل أساسي في تقييم مخاطره والضوابط الرقابية التي تحد من وقوع هذه المخاطر وكما يلي:-

2.وفرت دائرة مخاطر العمليات لكل مدير وحدة، مجموعة من الكشوفات التي تمكنه من مراجعة وتقييم كافة المخاطر التشغيلية الممكن أن تتعرض لها الوحدة وكذلك الإجراءات الرقابية التي تحد من هذه المخاطر في حالة حدوثها.