مؤدية إلى 0، 1، وللتبسيط، فإن الجدول يفترض أن كل نتيجة من النتائج المرتبطة بأي بديل تكون في الوقت نفسه مرتبطة بكل بديل. وفي الممارسة قد لا يكون الأمر على هذا الحال، ولكن حينذاك سيكون الاحتمال صفرا. >

وبالنسبة لمشكلات القرارات جيدة التحديد فإنني أركز هنا على البدائل والنتائج التي أتقدم إلى"صانع القرار من خلال المشكلة نفسها. أما القيم، وأوزان الأهمية، والاحتمالات المرتبطة بكل نتيجة فهي ذاتية في طبيعتها ويجب تحديدها من قبل صانع القرار نفسه."

الاختيار العقلاني النظريات الاقتصادية لصنع القرار

إن نظريات العلوم الاجتماعية الرئيسية الأولى لصنع القرار ذات التوجه المعياري، والتي انبثقت في مجال الاقتصاد، كانت تصف الطريقة التي ينبغي على صناع القرار أن يسلكوا بها، فإذا وضعت في اعتبارها عدم التيقن اكتسبت النظرية إطار القيمة المتوقعة". وترى هذه المقاربة العامة أنه ينبغي على صناع القرار جمع معلومات كافية حول كل مسار محتمل للفعل من أجل تقييمه، وأن كل نتيجة أو محصلة مرتبطة بكل بديل يفترض أن تكون ذات أهمية لدى صانع القرار. وتكون قيمة النتائج المرتبطة بكل بديل، والتي يتم قياسها أو وزنها من خلال الاحتمال المتوقع لحدوثها، مجمعة بطريقة تكميلية بسيطة لتحديد القيمة الكلية المرتبطة بكل بديل. وبعد الانتهاء من عملية تجميع المعلومات وتقييم البديل، يفترض أن يقوم ص ناع القرار بالاختيار من بين البدائل بطريقة ما من طرق تعظيم القيمة. value maximization) (49) (على سبيل المثال: اختيار البديل ص احب أكبر قيمة"

(49) عندما يشير الناس إلى حلى أفضل أو تمثالي، فثهم عادة ما يعنون البديل المعظم للقيمة. و المقاربة

العقلانية تفترض أيضا أن يتبع صناع القرار من المبنى الحسينية الرسمية في إصدار حتميم الاحتمالية و تقييماتهم القيمية، بما في ذلك الأعياد والاستقلال من البدائل عبر ذات الصلة -