الضرائب، ويزيد من إنفاقات الدفاع، وسيكون متعاطفا مع الناس خارج التحالف الجمهوري). وفي هذه الحالة يكون القرار محفوفة بالمخاطر.

وسوف أحدد مناقشتي على أنماط القرارات جيدة التحديد التي ركزت عليها النظريات والتقنيات الخاصة بدارسة صنع القرار، تلك النظريات التي انبثقت من علم النفس. لذا يجب التماس مجموعة من النظريات والمناهج المستقلة لدراسة توليد أو اكتشاف البدائل، وهي مسألة لا يتسع لها المجال في هذا الفصل(يمكن الرجوع إلى: ;1987 ,

وقد درس علماء النفس كلا من القرارات التي تكتنفها المخاطرة وتلك التي تخلو من المخاطرة، ويمكن بسهولة إدماج عدم اليقين في أكثر نماذج صنع القرار شيوغا. وعلى سبيل المثال، فإن المعتقدات المرتبطة بالنتائج أو المترتبات المرتبطة ببعض البدائل لا تتضمن فحسب تبين طبيعة تلك المترتبات، بل الطريقة التي يحتمل أن تقع بها، وبذلك فإن البعد الخاص بعدم اليقين يجد مكانه بسهولة ضمن هذا الفصل. إن جميع القرارات على مستوى معين تتضمن مخاطرة (فالحكومة الأمريكية يمكن أن تفلس قبل حلول وقت صرفي لقيمة السند) ، ولكن احتمالات حدوث نتائج من هذا النوع عادة ما تكون ضئيلة بما يجعل من المعقول عدها بلا مخاطر. ومع ذلك فإن كثيرا من القرارات يحتوي على بدائل تحمل على نحو حقيقي قدرا كبيرا من عدم اليقين يجب وضعه في الحسبان عند النظر في تلك القرارات.