8.ضرورة أن تقوم البنوك بإدخال أنظمة آلية تساعدها على اتخاذ القرار الائتماني , استنادا إلى نموذج يحدد المخاطرة الائتمانية للعميل وفقًا للمعايير العملية وبما يتناسب مع الظروف المحلية.

9.إصلاح وضع القضاء وإنشاء محاكم خاصة في المعاملات المصرفية تتوفر فيها السرعة والمعرفة والنزاهة وتوفر أجهزة ضبط تابعة لها تعمل على تنفيذ أحكامها بالسرعة المطلوبة.

10.لكي تتمكن المصارف من عمل دراسات ائتمانية جيدة ودقيقة فإن عليها أن تختار أفضل الكوادر تأهيلًا وأمانة في العمل في إدارات الائتمان المصرفي والخزينة وان تعمل على تدريبهم على الأساليب الحديثة في تحليل مخاطر الائتمان.

11.تطبيق مبادئ الحوكمة في المصارف الإسلامية وذلك لفرض ضمان الحد من المحسوبية والوساطات في منح التسهيلات با الذات لمعارف المتنفذين في البنوك

12.تكوين فريق عمل بالاستعانة بخبرات الأجنبية لصقل مهارات المحلية في ابتكار وتطوير العمليات الاستثمارية.

-التقارير الرسمية الصادرة من البنك المركزي.

-تقارير البنوك الإسلامية السنوية.

خلفية مختصر عن معد الورقة:

-مديرإدارة الخزينة والعلاقات الدولية والاستثمار الخارجي لبنك سبأ الإسلامي من عام 2004 وحتى الآن.

-مدير إدارة الخزينة وغرفة التداول لدى البنك العربي صنعاءمن عام 1999 وحتى عام 2003.

-رئيس المتعاملين في غرفة التداول لدى البنك العربي من عام 1996 وحتى عام 1999.

-حاصل على درجة الـ Bachelors. من جامعة صنعاء.

-حاصل على شهادة مدير مالي معتمد من CFM الولايات المتحدة الأمريكية.

دورات متخصصة في إدارة الخزينة والمحافظ الاستثمارية في كلا من

-البنك العربي - عمان 2001.