المحاكاة والتقليد وذلك من خلال تبني التزامات إستراتيجية Strategic Commitments تضمن تحقيق ما يعرف بمزايا المتحرك الأول First Mover Advantages وبأشكالها الخمسة، وهي: (جيماوات، 1993، 139 - 141)

1.معلومات خاصة، تتاح للمنظمة وتحقق لها التفوق على منافسيها، وضرورة المحافظة على هذه المعلومات وجعلها في طي الكتمان لأن من شأن ذلك أن يجعل التقليد والمحاكاة مكلفًا لمن يحاول الإقدام عليه وأمكن بذلك القضاء على التقليد والمحاكاة.

2.اقتصاديات كمية، تشير إلى المزايا المتولدة من تزايد الحجم، وتتمثل هذه المزايا في ثلاثة أنواع هي:

· اقتصاديات قياسية: وهي فوائد التفوق في أعمال معينة وفي وقتٍ معين.

· اقتصاديات المعرفة: وهي فوائد التفوق في أعمال معينة عبر الزمن.

· اقتصاديات المجال: وهي فوائد التفوق في مجالات مختلفة من الأعمال غير المترابطة.

وبموجب ذلك تصبح قدرة المقلد ضعيفة على المحاكاة والتقليد بفعل قيام المتحرك الأول بإلزام نفسه باستثمار اقتصادياته مما يصيب المقلد بالخوف من الاحتمال الكبير للفشل الذي يلحق به نتيجة زيادة حجم المعروض عن حجم المطلوب الذي قام به المتحرك الأول باستثمار اقتصادياته.

3.تنفيذ العقود والعلاقات، وترتبط بقدرة المتحرك الأول على إبرام الاتفاقات والعقود أو إقامة علاقات ذات شروط أفضل من غيرهم ووضعها موضع التنفيذ مما يدفع المنافسين على الإحجام عن التقليد خوفًا من الخسارة التي تلحق بهم فيما لو نجحت تلك العقود والاتفاقات.

4.تهديدات الانتقام، وترتبط بقدرة المتحرك الأول على إيقاف التقليد من خلال لجوئه إلى الإعلان عن حملة تهديدات انتقامية تؤكد على صرامة المتحرك الأول في تصرفاته مع الانتهازيين المتلصصين بالرغم من الخسائر الشخصية الفورية التي يتحملها المتحرك الأول.

5.تأخر الاستجابة، ويشير ذلك إلى الحد الأدنى من الوقت اللازم لأحداث عملية التقليد والمحاكاة، ويشار إلى ذلك من وجهة المتحرك الأول بمتأخرات الاستجابة التي تعني كمًا معينًا من متأخرات المراقبة ومتأخرات التنفيذ، ولو أن هذه المتأخرات لا توقف نزعة التقليد، إلاّ أنها تؤخر تنفيذها.

تعيش منظمات اليوم في إطار دينامية متزايدة وتغيير متسارع تتسم به البيئات المختلفة، وتنعكس هذه الحالة على الصناعة بحد ذاتها فتوصف الصناعة وفق ذلك بأنها صناعة ديناميكية