ونتيجة للدور الجوهري الذي تؤديه القدرات الإستراتيجية في استدامة المزايا التنافسية للمنظمة يؤكد (Tecce & Pisano) على ضرورة فهم واستيعاب وإدراك القدرات الإستراتيجية وأبعادها والتي يمكن أن تعدّ معيارًا للتمييز بين منظمات الأعمال في استدامتها لمزاياها التنافسية، والحد من تقليد قدراتها بوصفها من الحالات التي تشكل خطرًا على المنظمة قد يفقدها ميزتها التنافسية ويحد من استدامتها، وهذه الأبعاد هي:

· العمليات Processes ، وهي مجموعة العمليات الإدارية والمنظمية التي تؤدي ثلاثة أدوار رئيسة هي: (التعاون والتكامل، والتعلّم، وإعادة التشكيل) .

· المواقع Positions، ويقصد بها الموجودات التي تمتلكها المنظمة والتي تساعدها في تحديد موقفها الإستراتيجي وتقرير ما تمتلكه من مزايا تنافسية، وكيفية استدامة تلك المزايا، وهذه الموجودات هي: (التكنولوجية، المتممة، المالية، غير الملموسة، المؤسسية، البنية الهيكلية للسوق، الهيكلية، الحدود التنظيمية) .

· المسارات Paths ، وتشير إلى الاستثمارات التي تحقق العوائد (الأرباح) المتزايدة والمستمرة للمنظمة في ضوء الفرص والتهديدات الخارجية ونقاط القوة والضعف الداخلية.

وفي هذا الصدد يشير الباحث إلى أن مدخل القدرة الدينامية يعدّ أحد المداخل المهمة في تحقيق المزايا التنافسية المستدامة لمنظمات الأعمال لأنه يحد من إمكانية المنظمات الأخرى في تقليد القدرات الإستراتيجية للمنظمة بسبب اعتماده على ثلاثية مركبة من الأبعاد التي يصعب على المنافسين محاكاتها وتقليدها ولو في المديين القصير والمتوسط على الأقل وبما يسمح للمنظمة التي امتلكت تلك القدرات من تحقيق المنافع والأرباح التي تقوي وضعها في السوق لأطول فترة ممكنة، وبما يقودها بالتالي إلى استدامة المزايا التنافسية في الأجل الطويل.

وتتمثل تلك القدرات في تمكّن المنافسين من امتلاك القدرة على محاكاة وتقليد مزايا المنظمة المنافسة وإحلال مزاياهم بديلًا عنها من خلال تمكنهم من تطوير مجموعة معينة من الموارد والقدرات الإستراتيجية وبما يسهل عملية تقليد ومحاكاة المزايا التنافسية لمنظمة أخرى بقصد الحلول مكانها في حجم العوائد والأرباح (هل وجونز، 1999، 222) .

وفي هذا الصدد يشير (جيماوات، 1993) إلى أن حالة المحاكاة والتقليد والإحلال بين المنافسين من شأنها أن تهدد استمرارية المزايا التنافسية للمنظمة وبما يمنع من استدامتها، ويتأتى ذلك أساساًَ من أن تبني منهج التقليد والمحاكاة ومن ثمّ الإحلال من قبل المنافسين يتميز بكلفته المنخفضة بمقدار الثلث عن الشيء المبتكر الجديد، عليه يسعى المنافسون وفي إطار ما يعرف بالغيرة التنافسية للحصول على مزايا تنافسية مملوكة لمنظمات أخرى، وهنا نجد أن (جيماوات) يؤكد على ضرورة العمل في إطار المدى الاستراتيجي الطويل للبحث عن عوائق تحد من