تلك التي بدت مؤشرا للتقدم. كان سيندم بعض الشيء لاحقا بسبب إفراطه في اللجوء إلى المداهمات الليلية، لكنه كان متلهفة للحديث عن مؤشر، وكانت قوات العمليات الخاصة هي صاحبة الكفة الرابحة آنذاك.

عندما أرسل العقيد غونهوس إلى بتريوس مدونة نشرها جو کلاين في مجلة تايمز يعرض فيها هذا المحور من مكافحة التمرد إلى توتر أعنف بكثير من مكافحة الإرهاب، «انزعج» اللواء، كما نقل غونهوس، مستخدمة تعبير بتريوس «اغتاظ» . أبلغ بتريوس اللواء البحري غريغ سميث، رئيسه للاتصالات الاستراتيجية، بأن يخبر کلاين وديفيد إغناتيوس من واشنطن بوست، الذي عالج مسألة مماثلة في عمود، بأنه قد فاتهم بالكامل ما يجري. فهو لم يرفع من عمليات قوة مكافحة الإرهاب فحسب، بل رفع من كل شيء! كانت استراتيجيته للحرب عبارة عن حملة مدنية عسكرية شاملة من دون رصاص فضي. وكان التقدم يتطلب تضافر جهود المدنيين والعسكريين كافة، وإن كانت ضمن ترکيبات مختلفة، تبعا للمكان الذي يتركزون فيه في البلد.

في صباح اليوم التالي وخلال خطابه، كان بتريوس ما زال مرتبكة. «إن المسألة الأساسية التي نركز عليها هي أننا نفعل المزيد من كل شيء. لا شك أننا زدنا من وتيرة عمليات القوات الخاصة، كما زدنا من عمليات التي كانت تقوم بها القوات التقليدية، ثم زدنا من جهود تدريبنا مع قوات الأمن القومي الأفغاني، ومبادرات الأمن المحلية، والصلح والانصهار» ، كما صرح بتريوس. «لقد زدنا أيضا من دعم الحكم المحلي والتطوير وزدنا من العمليات الاستخباراتية، وهكذا دواليك» . أطلق بتريوس على المقاربة بمجملها

استراتيجية»، وهو نفس اللقب الذي استخدمه لوصف مقاربة مكافحة التمرد الشاملة في العراق خلال الغزو هناك، والتي تم تعديلها لأفغانستان.

کشف بتريوس أولا عن عرض باوربوينت علني بصف استراتيجية في العراق قبل انعقاد لجنة مجلس النواب للقوات المسلحة في أيلول/سبتمبر 2007، وقد عمل على صقلها منذ ذلك الحين. يصف الرسم البياني، الذي دأب