لكن ذلك قد لا يلغي إمكانية ظهور أخطار قد تهدد هذه الشركة تتجسد بـ:

• دخول منافسين جدد محتملين و يمكننا أن نطرح احد الأمثلة هنا و هي منافسة نيت سكيب لها.

• ظهور تقنيات أرخص أو أفضل.

• إدخال منتجات أفضل من قبل المنافسين و تراجع المبيعات لصالح البدائل.

• ظهور تحالفات إستراتيجية من قبل الشركات المنافسة أو تكثيف الضغط التنافسي.

• الأنظمة المرهقة.

• ارتفاع معدل الفائدة.

• احتمالات هجوم عنيف لانتزاع المكاسب.

• التغيرات السكانية.

• ثورة سياسية في البلاد.

• تباطؤ نمو السوق.

• التشريعات الجديدة المكلفة.

• تزايد قوة العملاء أو الموردين.

• تراجع حاجة العملاء للمنتج.

لكن من خلال دراسة آلية تعامل هذه الشركة مع البيئة الخارجية يتبين أنها قادرة على توقع كل المخاطر التي قد تقف في وجهها و بالتالي مواجهتها

الجزء الثالث: تحليل القوى الخمسة

1.موقف الخصوم:

رغم أن جميع المنافسين لهذه الشركة يعملون دائما على تطوير برامجهم بالشكل المنافس لبرامج هذه الشركة و رغم أن بعض هذه الشركات قد تحقق أحيانا تفوق في بعض برامجها لكن و بسبب اعتماد جميع هذه الشركات على نظام التشغيل لهذه الشركة نفسها الأمر الذي يجعل من حالات تفوقها مجرد حالات تفوق قصيرة و مؤقتة لأنه سرعان ما تصدر هذه الشركة برامج تكون ذات تصاميم أكثر تفوقا و من خلال دراسة حالات المنافسة بين هذه الشركة و الشركات المنافسة عبر مراحل تطورها نجد أنه:

-عندما قامت كل من كومباك - دل - أست - باكاردبل -بتصنيع و تقليد ما قامت بتصنيعه شركة IBM استطاع جيتس الحصول منهم على حق الأداء على كل نسخة

-و عندما قامت اكاردبل و كومباك بتطوير حواسيبها المتوافقة مع IBM أيضا قام جيتس بتطوير نظام

تشغيل ليتوافق ليس مع IBM فقط بل مع كل أجهزة الصانعين الأخرى

-و عندما أنتجت شركة اللوتس لبرنامج Spreadsheet Lotus 123 الذي يستخدم و يستثمر الأجهزة ذات 256 ك و المتوافقة مع IBM و بالتالي حيازتها على 80 % من السوق الأمر الذي دفع جيتس إلى إعادة النظر بعلاقته مع IBM و تصميم برنامج عام 1984 Multiplan كبرنامج للعمل مع حاسبات أبل ما كنتوش.

كذلك تفوقها عليه عام 1985 و سيطرتها على سوق الصحف الممتدة لكن جيتس سيطرح برنامج الإكسل الذي سيتفوق على برنامج لوتس