الموارد البشرية القيمة التي تحرص الشركة على استقطابها دائما. (

القدرات التنظيمية المذهلة التي تعمل بها هذه الشركة. (

أصولها الملموسة و غير الملموسة. (

قدراتها التنافسية الكبيرة. (

تحالفاتها وتعاوناتها مع شركاء و أحيانا منافسين في السوق. (

نقاط الضعف

• إبقاء هذه الشركة على كود حمايتها سريا و رغم أن البعض يفسره بعنصر قوة لها لكنه يعكس في الوقت نفسه ضعفها لأنه في حال معرفة الشركات المنافسة لهذا الكود فسيصبح مسألة التفوق عليها من قبل منافسيها أمر سهلا جدا.

نقاط القوة

• انتهاجها أسلوب عمل يختلف كليا عن الأساليب التي تنتهجها منظمات الأعمال من خلال استحداث بعضا من أكثر برمجيات الحاسب الشخصي انتشارا في العالم

• سيطرتها منذ نهاية الثمانينات على كل أسواق التطبيقات الخاصة بالحاسب.

• معرفتها المسبقة (استنادا إلى الدراسات التي تقوم بها) لأهم البرامج التي يحتمل أن يكون لها سوق كبير و تطويرها بشكل منافس.

• قدرتها على توفير أرصدة داخلية و تمويل مجالات البحث المتعلقة بالتطبيقات البرمجية على العكس من الشركات الأخرى و كذلك قدرتها على جني مزايا ضخمة من استغلال ماركتها و اسمها التجاري عبر شرائح تطبيقية مختلفة في السوق.

• تحكمها بميزة وجوب توافق كل البرامج المصنعة من قبل الشركات الأخرى مع نظام و برنامج المايكرو سوفت.

• امتلاك مايكروسوفت لميزة أمام باقي مطورين الحواسيب فهم يتوجب عليهم أن يكون لديهم معرفة بالتطورات الجديدة في لغات التشغيل ليكونوا قادرين على كتابة برامج تطبيق و هو ما ليس ممكنا بسبب احتكار هذه الشركة لـ cod نظام التشغيل.

• اعتماد جيتس من جهة على لغة التشغيل ومن جهة أخرى على التطبيقات البرمجية التي تلاءم احتياجات مستخدمي الحاسب الشخصي.

• الكفاءة الداخلية العالية للشركة.

• تفوقها في مجال خدمات ما بعد البيع.

• إستراتيجياتها القوية.

• مهاراتها في تصنيع المنتجات ذات النوعية العالية.

• التجديدات التي تقوم بها في تطوير خواص منتجاتها التي تلقى رواج. ً

• السرعة والمرونة في التجاوب مع النزعات الجديدة في الأسواق.

• امتلاكها للنظام الذي يلبي حاجة العميل بشكل صحيح وسهل.

• القيادة المعترف لها بها في السوق.

• امتلاكها للاختصاص في دمج التقنيات المتعددة لخلق عائلات جديدة من المنتجات.

• تعيين مبرمجين على قدر عالي من الاحتراف لتطوير كود ملكية البرامج وإخفائه عن مستخدمي البرامج.