5.من الضروري أن تتم هيكله رأس المال المعرفي وذلك بخزن المعلومات بشكل ما يمكن الوصول إليها عند الحاجة إليها، وعدم نشرها في كل مكان، أي خزنها داخل نظام كفء بحيث يسهل الرجوع إليها عند الحاجة واستخدامها للأغراض التي تعد ضرورية.

اعتمادًا على ما سبق، يمكن القول بأن عملية ادارة مخاطر الاستثمار في رأس المال المعرفي تهدف إلى تحقيق الإدارة الفاعلة لتحقيق التكيف مع التغييرات البيئية السريعة واكتساب المكانة المناسبة للمنظمة وذلك لأنه الحقيبة التي تحمل المعرفة والأفكار المبدعة وتسهم في تقديم المنتجات الجديدة وابتكار الأساليب الجديدة لممارسة الأعمال، ومن هنا يتضح أن الأهمية لا تكمن في امتلاك رأس المال المعرفي، وإنما تكمن في الكيفية التي يتم من خلالها تطبيق تلك المعارف والأفكار ووضعها موضع التنفيذ مما يتطلب أن يكون هناك إدارة كفوءة تتمكن من ترجمة كل تلك المعارف إلى الواقع العملي لتكون بمثابة مفتاح لنجاح المنظمة وبقائها في إطار ما تشهده البيئة من تنافسية عالية.

يمكن للمنظمات أن تمتلك المزايا التنافسية من خلال اكتشاف طرق جديدة ومفضلة للمنافسة في القطاع الصناعي الذي تنتمي إليه وإيصال ذلك إلى السوق الذي تبيع منتجاتها فيه، ويشار إلى ذلك عادةً بالابتكار والإبداع. إذ يؤدي الابتكار والإبداع إلى الانتقال بالمزايا التنافسية إلى حالة أفضل، وبخاصة عندما تفشل بقية المنظمات من اكتشاف طرق جديدة للمنافسة أو عندما تعجز تلك المنظمات من الاستجابة للتحولات البيئية المختلفة، ويمكن أن يشكل ذلك ميزةً للمتحرك الأول First Mover Advantage الذي يستجيب للتغير من خلال الابتكار والإبداع الذي ينجزه في القطاع البيئي. ويمكن في إطار ذلك أن نلخص مسببات الابتكار والإبداع التي تقود إلى الانتقال بالمزايا التنافسية بالآتي: تقنيات جديدة، و حاجات جديدة أو متحولة للمشترين، و ضرورة التجديد في تقسيمات الصناعة، و الانتقال أو التحول بكلف المدخلات، و التغيرات في التشريعات الحكومية (Porter, 1985) .

ونجد أن (Kay, 1993) حدد تلك المصادر في الجوانب الأربعة الآتية: (الشهرة أو السمعة Reputation والمعمارية Architecture والابتكار والابداع Innovation والموجودات الاستراتيجية Strategic Assets.