خلال خيارات سوق العملات حيث تم إعتماد اربع عملات وهي الجنيه البريطاني واليورو والين الياباني

والفرنك الفرنسي، وكان أهم ما توصل اليه الباحثون هو وجود دلائل مهمة على إمكانية المخاطرة ضمن خيارات اسعار العملات.

في الجزء الثاني من هذا البحث سوف نتناول أسلوب القرار الخاضع لمبدأ اليقين (Certainty) وعدم اليقين (Uncertainty) . في حين الجزء الثالث سوف يخصص لإسلوب القرار وفق مبدأ المخاطرة مرة بالاعتماد على المعلومات الاولية لحالة الطبيعة واخرى في حالة الاعتماد على المعلومات المشاهدة وبالتالي التوزيع اللاحق لحالات الطبيعة (Posterior Distribution) وكما يتضمن هذا الجزء استعراض لبعض الحالات الخاصة للتوزيعات اللاحقة. في الجزء الرابع نجري مقارنة لمسألة اتخاذ قرار باسلوب عدم اليقين واسلوب المخاطرة. أما في الجزء الخامس والأخير فيتضمن أهم الاستنتاجات.

إن نظرية القرار تساعدنا كثيرًا في اختيار المعايير المناسبة التي يمكن ان نعتمدها في في اتخاذ الاجراء او القرار الخاص بوضع الخطط والسيطرة وتنظيم العمليات والنشاطات المختلفة. من المعلوم ان الاسلوب المتبع في تحليل واتخاذ القرار يعتمد على عدة مؤشرات اهمها هو نوعية القرار المتخذ ومدى توفر الوقت والمال اللازم وكما ان درجة تعقيد المسألة المراد حلها تحدد ما هو الاسلوب الذي يمكن اتباعه في التحليل.

إن مشكلة عملية اتخاذ القرار تكمن بوجود بدائل عديدة للقرارات المتاحة وعليه فإن الادارة تحاول الوصول الى القرار الافضل (الامثل) من بين تلك البدائل. ان الوصول للقرار الأمثل قد يكون غير ممكنًا اذا ما اعتمدنا الاسلوب الخاطئ في عملية اتخاذ القرار او بسبب الظروف غير المؤكدة في معظم الاحيان المصاحبة لعملية اتخاذ القرار (حالات الطبيعة States of Nature) .

يمكن ان نصنف عملية اتخاذ القرار ضمن اطار توفر اليقين او عدمه عن حالات الطبيعة الى مايلي:

تشمل هذه الحالة معرفتنا بحالة الطبيعة ويكون حدوثها متوقع بشكل أكيد. هذا يعني هنالك حالة طبيعة واحدة معروفة عند كل قرار وعليه فإننا لابد من اتخاذ القرار الذي يحقق اكبر عائد ممكن. ويكون اتخاذ القرار مؤكدًا عندما تكون نتائج البدائل مؤكدة وبالتالي نقوم بحساب نتيجة كل بديل ومن ثم اختيار البديل الذي يعطي افضل النتائج. ان المعايير المستخدمة لاعتماد هذا النوع من القرارات يعتمد على تعظيم الارباح أو الايرادات أو تقليص الخسائر أو التكاليف. يشمل هذا النوع من اتخاذ القرار ما يتعلق بالنماذج المحددة التي ينطبق عليها اتخاذ القرارات المؤكدة مثل البرمجة الخطية ومسائل النقل والتخصيص والسيطرة على الخزين وغيرها.

تتم عملية اتخاذ القرارات هنا في حالة عدم توفر معلومات أكيدة عن حالات الطبيعة. وإن كثير من القرارات في