26.يهتم ببيان طريقة أداء العمل وتحديد نوع الأنشطة والمهام الواجب القيام بها وحجم المسئوليات والأدوات والمعدات المستخدمة في العمل وطبيعة العلاقات الموجودة في الوظيفة وتحديد ظروف العمل المحيطة.

27.تلك العملية التي يمكن من خلالها بيان خصائص ومواصفات مكونات الوظائف بطريقة واضحة ومفهومة تحدد المجالات والواجبات والمسئوليات المطلوبة من الوظيفة.

28.البيان المكتوب الذي يشمل وصف الأنشطة الواجب أدائها لممارسة الوظيفة.

ثالثا: اعقد مقارنة بين كل عنصرين مما يلي(في حدود ستة أسطر لكل مقارنة ويفضل في جدول):

1.المدخل الإستراتيجي ومدخل النظم كمداخل لدراسة الموارد البشرية.

2.تخطيط الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية.

3.طريقه دلفى وطريقه تحديد الأهداف في التنبؤ بالطلب على العمالة.

4.التنبؤ من أعلى إلي أسفل والتنبؤ من أسفل إلى أعلي.

5.طريقه مخزون المهارات وطريقه نظم معلومات الموارد البشرية.

6.التحليل المتتابع للمهام وتحليل مستودع البيانات.

7.المقابلات وقوائم الاستقصاء كأساليب يمكن إتباعها لتحليل الوظيفة

8.تصميم الوظيفة وتحليل الوظيفة.

9.قوائم المراجعة وسجل الموظف اليومي.

10.تقييم الوظائف وإعادة تصميم الوظيفة.