16.طريقه للتنبؤ تهتم بالرأي الجماعي لمجموعه من الخبراء أو المتخصصين لتقدير الاحتياجات البشرية في المستقبل في الظروف المعقدة وغير المؤكدة.

17.سعى الموظف إلى فهم نفسه وتقدير قيمته والوقوف على ما يجيده ويستمتع بأدائه من أعمال.

18.التخطيط الذي يتم للموارد البشرية عن طريق الإدارة العليا بالإضافة إلى خبراء الموارد البشرية عن طريق أدارت وأقسام الموارد البشرية.

19.الطريقة التي تهدف إلى تقدير العدد اللازم من القوى العاملة خلال فترة إعداد الخطة على المدى القصير.

20.الطريقة التي تهتم بدراسة العلاقة بين متغيرين وليكن الأول معبرا عن عدد السنوات والثاني يعبر عن المشاهدات المختلفة لأعداد الأفراد خلال تلك السنوات وغالبا ما تستخدم كخطوه أولى لتقدير الاحتياجات البشرية.

21.مجموعة من الجزيئات الصغيرة للعمل تتطلب وقت محدد ويمكن التعبير عنها في صورة نتائج واضحة وتؤدى بواسطة أحد العاملين من خلال إجراءات وأساليب معينة.

22.مجموعة من الواجبات المعتمدة لتحقيق الأداء المطلوب بواسطة شخص معين في مكان محدد.

23.مجموعة المراكز والمواقف المتكاملة والمتماثلة بدرجة ما وذلك لأداء المهام والواجبات التي تسهم في أداء الوظيفة بصورة كلية.

24.الوظيفة أو مجموعة الوظائف المتداخلة التي تتكون من مجموعة مختلفة من المستويات والأبعاد بالمنظمات.

25.مجموعة من الوظائف المتشابهة بوجه كاف من المهام والواجبات وتؤدى بشكل جماعي لتحقيق مجموعة من الأهداف.