تحديد حجم المبيعات.

تحديد حجم الإنتاج.

تحليل البيانات المتوفرة.

إختيار بدائل العمل.

تحديد إسراتيجيات البيع.

تحديد السياسات المستقبلية.

تحديد خطة الإنتاج.

الإستغلال الأمثل لمستلزمات الإنتاج.

تحديد البديل الذي يحقق أعلى عائد ربح.

تحديد خطة نقل وتوزيع البضائع والمنتجات.

تحديد مواقع العمل.

تحديد رجال البيع ومنافذ التوزيع.

تحديد حجم الدفعة الإقتصادية.

تحديد مستوى الآمان.

الموازنة بين الحصول الخزين والإحتفاظ به.

معالجة إستبدال الأماكن.

معالجة إدارة المشاريع.

مشاكل الحركة والموازنة بين عناصر العمل.

معالجة أسلوب الإنتظار للحصول على الخدمة.

معالجة مشاكل تقديم الخدمة.

معالجة كلفة الخدمة.

ب- مدخل المشكلات: يتم التعامل مع المشكلات من خلال تسميتها، تعريفها وموقعها ومن ثم البحث عن الأساليب الكمية اللازمة لمعالجة المشكلة. والجدير بالدكر أنه يمكن أن يطبق أكثر من أسلوب ضمن النوع الواحد من المشكلات.

الشكل (2) : تطبيق أساليب المنهج الكمي وفق مدخل المشكلات.

النماذج الكمية المحددة.

الإحتمالية للسيطرة على الخزين.