نحن نستخدم هذا التدريب المساعدة الناس على مد حدود ما يبدو ممكنا، وبذلك، نوسع أسلوب رؤيتهم لمنظمتهم. قد يكون هذا مفيدا لإنشاء صندوق كبير جديد، وكذلك في تطوير مختلف السيناريوهات المستقبلية، والتي من خلالها نأمل أن نجس ونحصن الاستراتيجيات الموجودة ومناهج أخرى.

قسم شركتك إلى اثنتين في عام 2011، قامت موتورولا بتقسيم شرکتها إلى اثنتين، واحدة للأجهزة النقالة وأجهزة الترفيه المنزلي، والأخرى لأجهزة التنقل والحلول الشبكية المتعلقة بالأعمال التجارية ذات الصلة، وكذلك في أكتوبر 2012، انقسمت کرافت إلى شركتين منفصلتين، واحدة لأعمال البقالة بأمريكا الشمالية، والأخرى، تحت مسمى Mondelaz، لوجباتها الخفيفة العالمية.

في هذا التدريب، سوف تدرس مؤسستك وتكسرها نظريا إلى قسمين حصريين ومستفيضين بشكل شامل. كيف يمكن أن يتم ذلك؟ كيف يمكنك أن تقترح کسر مؤسستك إلى اثنتين؟

قد تتصور شركتك وهي منفصلة إلى علوية وسفلية، كبيرة وصغيرة، مرئية وغير مرئية، وفوق الأرض، وتحت الأرض، العمليات اليومية والابتكار، الأحمر والأسود، الاحتمالات لا حصر لها. فعلى سبيل المثال، عندما كنا في مرحلة التشعب في عملنا مع خدمة البريد الوطنية في فرنسا، لابوست La Poste، تصور المديرون التنفيذيون هناك أن المنظمة يمكن تقسيمها إلى شمال وجنوب، ذكور وإناث، ثابت ومتنقل، أصفر وما هو غير أصفر (الأصفر هو لون صناديق بريد الخدمة في كل مكان، عربات التسليم، وهلم جرا) . بمجرد اتخاذ قرارا حول ما هما الفئتان المنفصلتان - نشجعك على جعلهما مفاجأة كما يحلو لك- فيمكنك من ثم التمتع بالبت في أي مجموعات أو أفراد داخل شركتك ستعهد إليهم بالعمل في تلك الفئتين أو سينتمون إليها، وبالتالي تبدأ في تغيير الطريقة التي تنظر بها إلى الأمور.

يمكنك أيضا الجمع بين مجموعتين من عناصر مختلفة. على سبيل المثال، إذا طلبت من أناس يعملون في مدرسة غوص للسياح على الجزيرة الكاريبية سانت جون أن يقسموا الأشخاص في مؤسستهم على أساس إذا كانوا مرئيين أو غير مرئيين، وإذا كانوا فوق السطح أو تحته، فإنهم قد يستنتجون