• من كبار شركاء منافسيك، ومن الشركات التي ربما يقومون بشرائها أو تقوم

بشرائهم: ما الذي ستمثله لك بعض من هذه التغيرات؟ الأهم، كيف يمكنك التعامل مع هذه الأسئلة الحيوية بعين جديدة ومنحررة أو منحررة على قدر استطاعتك) من صناديقك الخاصة، مثل الاعتبارات المتصلة بتاريخ منظمتك، القيود على مصادرها وكفاءاتها، أو معوقات أخرى مفترضة؟

ربما تنخرط بعملية مثل استبصار المستهلك، مع التركيز على كيف بتصل العملاء (عملاؤك وعملاؤهم) بمنتجات منافسيك. ما الذي يكشفه ذلك عن كل من الميزة التنافسية والرسالة والاستراتيجية غير المعلنة لمنافسك؟

مع عمل دراسة استقصائية عن قاعدة العملاء في التراجيمز، تعلمت أولا أن زاوية"الأمان"كانت تجذب مجموعة كبيرة من الآباء، وثانيا، أنهم يشعرون بالراحة لمعرفتهم أن أبناءهم المراهقين والأطفال الآخرين يتم ترفيههم على يد ألتراجيمز، على الأقل مقارنة بخبرات أبنائهم عند استخدام ألعاب VGG الأكثر عنفا، أو مشاهدة برامج تليفزيونية مستفزة. لكن كثيرا من المشاركين في الدراسة قدموا رؤية ثالثة أساسية، هم لا يزالون يفضلون أن ينخرط أبناؤهم في نشاط أقل جلوشا. ما الذي قد يعنيه ذلك لتطور الألعاب مستقبلا؟ ربما كان هذا هونوع التفكير الذي قاد Nintendo إلى تطوير وي Wii، وهي وحدة تحكم للألعاب، لها مجموعة كبيرة من الألعاب النشطة، ما الذي يمكن أن يعنيه هذا لألتراجيمز، وكيف يمكن أن يتصل هذا بالتوجهات في تكنولوجيا الهواتف النقالة؟ هل سيتواجد مشروع مشترك مع شركة تصنيع آلة الجري في محلة مشروع مع سلسلة نواد صحية عالمية؟ ما الذي سينصح بعمله خبراء تطوير المنتجات في Nike شركة ألتراجيمزة

مقدمة إلى التوجهات الكاسحة: حديث جانبي عن التفكير المستقبلي عندما تنطلق إلى دراسة عملائك ومنافسيك، وعلى الأخص عندما تبدأ التفكير في التوجهات الكاسحة التي من المرجح أن تكون مؤثرة عليك، وعلى منظمتك، وعلى مجال صناعتك، وعلى الكوكب، دعنا نصلحك بأداة حيوية أخرى. نريد أن نقدم لك يد العون لاستغلال الفارق بين التفكير التنبؤي، والذي تحاول فيه تحديد ما سيحدث بالضبط، والتفكير المستقبلي، والذي أنت فيه: 1) تستخدم مخيلتك لطرح كل أنواع