كمدير تنفيذي في ألتراجيمز، كيف يمكنك إعادة تعريف المساحة التنافسية المؤسستك؟ بدلا من مجرد توفير خدمات ألعاب الفيديو للشباب من الذكور، بمكن رؤية الشركة مقدمة لخدمات ترفيهية وتعليمية النطاق عريض من المجموعات. تخيل لو لم يكن المنافس الرئيسي للشركة بعد خمسة أعوام من الآن هو Video Games Galore، وإنما دور عرض الأفلام Cineplex أو الدوري الرئيسي للبيسبول؟ كيف حدث ذلك؟ كيف يمكن أن تساعدك هذه التصورات التي تغيرت بشكل جذري عن"المنافسة على أن"تملا"صناديق ألعاب الفيديو والترفيه بأفكار خدمات ومنتجات تجذب العائلات؟"

الآن، نخيل بدلا من ذلك أنك مسئول تنفيذي لشركة كبيرة مصنعة للكاميرات، وأنك تحاول تحديد المشهد التنافسي أمام شركتك. من المرجح أن يتوصل إلى فكرة رابحة تالية في التصوير الفوتوغرافية من سيخترع الشيء الكبير التالي ثم يبتكر المنتجات والخدمات الرائدة؟ دعنا نكن أكثر تحديدا: من الذي تعتقد أنه من المرجح أن يتوصل إلى نظرية جديدة تتعلق بكيفية التقاط الكاميرا للضوء؟ ومن ربما يستخدم ذلك لتصنيع كاميرا تستطيع أن تلتقط صورة يمكنك لاحقا اختيار بؤرة التركيز أو إعادة التركيز فيها على الكاميرا أو لاحقا على الكمبيوتر المحمول)، استنادا إلى الجزء الذي تريد إبرازه في الصورة؟ تخيل أيضا أن نفس هذه الصور ذات خاصية"صور الآن، وركز لاحقا"يمكن بعد ذلك مشاهدتها وطباعتها بتنسيق ثنائي الأبعاد وثلاثي الأبعاد. من تظن أنه لم يطور فقط نظرية هذا المنهج الجديد للتصوير الفوتوغرافي، بل إنه بسوق الآن لهذه الكاميرات المغيرة لقواعد اللعبة؟ هل ستخمن Canon أم Nikon أم Kodak؟ أم Sony؟ الإجابة الصحيحة هي Lytro وهي شركة صغيرة من القطاع الخاص مقرها كاليفورنيا. هذا المنهج الثوري لشركة Lytro للتصوير يستند إلى عمل رائد لعلماء جامعة ستانفورد، وتقوم الشركة بالفعل بتسويق وبيع كاميرا المجال الضوئي الخاصة بها مزعزعة للفئات الأخرى إلى بعض المشترين المبكرين المتحمسين.

ببساطة، جزء مهم من الخطوة؟ هو إدراك أن منافسيك ربما لا يكونون من تظن، السبب إلى حد كبير هو أن الأفراد والمؤسسات الأكثر احتمالا لأن يتوصلوا إلى أفكار جديدة غالبا ليسوا أصحاب الخبرة الأكبر أو أصحاب الشهادات الأوضح.

* بالطبع، عقد نشر هذا الكتاب، يمكن ان تكون Lytro مؤسسة مشهورة، مواكبة التدفق المستمر للتقير ليست امرا سهلا.