الجدول 3 - 2 بعض الأمثلة على التفكير الجماعي في السياسة الخارجية الأمريكية

حرب فيتنام

أزمة خليج الخنازير (کوبا)

مهمة إنقاذ الرهائن في إيران

حرب العراق 1991

حرب العراق 2003

هناك مثال کلاسيكي للتفكير الجماعي ظهر في سلوك إدارة الرئيس ليندون جونسون خلال حرب فيتنام. ويقول جيريل روزاتي (269 ,2004 Rosati) إن مجموعة صغيرة من صانعي القرار المرموقين، مع وجود قائد قوي على قمة هرم المجموعة، أظهرت ميلا قوية إلى الانسجام وتحقيق الإجماع. وبالتالي كانت النتيجة تحقيق تطابق مصطنع في الرأي، مع غياب التقييم الشامل للبدائل التي كانت مناقضة لموقف الرئيس. کما بالغت تلك المجموعة في الاستخفاف بقدرات الخصم، وتضخيم قدرات الولايات المتحدة على كسب الحرب. وكان هناك غياب لعمليات تعديل السياسة، وكانت متابعة القرارات السابقة غير كافية. وهذا الوضع أدى إلى جعل سياسة واشنطن تجاه فيتنام مرفوضة تماما من الشعب، وهذا الاستياء الشعبي أسفر عن الانسحاب الأمريكي من فيتنام في نهاية المطاف، وانتصار الشيوعيين.

ويعد الغزو الأمريكي خليج الخنازير مثالا كلاسيكي آخر للتفكير الجماعي. فقد ورث الرئيس جون كنيدي خطة الغزو من إدارة سلفه دوايت أيزنهاور. وكان بعض موظفي وكالة المخابرات المركزية، المتورطين في الانقلاب الذي حدث في جواتيمالا عام 1954، يعتقدون أن خطة الغزو المبنية على سيناريو مشابه سوف تنجح (نعرض تحليلا لهذه الحادثة بالتفصيل في الفصل السادس) . ولم يتفوه أحد من مستشاري کنيدي بكلمة