إن الافتراض الشائع يقول إن السلوك الجيد متوقع من الأفراد الذين يخضعون للمساءلة(1999

المشروعة (كون المرء خاضعة للمساءلة أمام صديق أو شخص من السلطة المعنية، مقابل شخص شديد القسوة تؤدي إلى سلوك أفضل من الصيغة غير المشروعة للمساءلة. وهذه الأخيرة تؤدي إلى الإجهاد وتراجع في الحوافز، وهذا يؤثر بشكل واضح في صنع القرار.

وقد وجد ديفيد برولي وأليكس مينتس (2006 Brule and Mintz) أن رؤساء الولايات المتحدة الأمريكية يتأثرون بالرأي العام بشأن استخدام القوة (لأنهم يفضلون الخضوع للمساءلة أمام الشعب) ، ولكن تأثير الدعم الشعبي وتأثير المعارضة ليسا متماثلين. ويعتبر عادة الدعم الشعبي فوق 50? بأنه يسمح للرئيس باستخدام القوة، في حين نجد أن المعارضة الشعبية فوق 80% تقيد الزعماء في معظم المواقف وتمنعهم من استخدام القوة ضد الخصوم.

دور الهيئات الاستشارية

هناك العديد من قرارات السياسة الخارجية التي تخلف عواقب مهمة، يشارك في صنعها عدد من صانعي القرار والمستشارين (518 ,2008 Renshon and Renshon) ..

وتستطيع المجموعات الاستشارية أن تصوغ شكل السياسة الخارجية والداخلية) من خلال المساعدة على إعداد أجندات، وتحريف المعلومات، وتصميم مسارات بديلة للعمل والسيطرة على تدفق المعلومات، وحجب المعلومات المتناقضة وغير الداعمة ومنعها من الوصول، وتفسير المعلومات الواصلة إلى صانعي السياسة بطرق معينة، والقيام بدور"حراس البوابة". ويمكن أن تكون المجموعات الاستشارية (على سبيل المثال تلك التي تساعد الرئيس أو رئيس الوزراء) قوية وذات نفوذ هائل، وقد لا تكون متنفذة جدا.