المساءلة

إن صانع القرار يخضع للمساءلة إذا كان مطالب بتفسير أو يتوقع منه أن يقدم تفسيرة القرار ما، ويكون مدركا أنه سيكافأ أو يعاقب بسبب قراره. وعندما يكون صانع القرار

خاضعة للمساءلة بشأن قرار ما، يتوقع منه أن يكون أكثر حذرة، وبالتالي سيكون على الأرجح حريصا على الحصول على المعلومات وتقييمها بطريقة أكثر شمولية. ويتم الإفصاح عن هذه الميول بشكل أكبر في المواقف التي يكون فيها القائد ملتزمة أمام الشعب بمسار معين للعمل. ولكن باين و بيتان وجونسون

کا تظهر تأثيرات المساءلة بوضوح عندما يجب على الأفراد تقديم أجوبة عن أخطاء ارتكبوها. وقد أظهر العمل التجريبي أن الأفراد الذين خضعوا للمساءلة بشأن قرارات سيئة في مواجهة ظروف غير متوقعة يميلون على الأرجح إلى الدفاع عن أنفسهم على أساس أنهم لو علموا النتائج مسبقا لما كانوا اتخذوا تلك القرارات السيئة. ويمكن تقليص أو تجنب نزعة المديرين لإظهار الاقتناع بتحيزهم بعد فوات الأوان، عندما يخضع الأفراد للمساءلة ويستطيعون الدفاع عن أفعالهم (2000 Markman and Tetlock) .

وقد بحثت إحدى الدراسات في تأثير المساءلة السياسية في أداء القادة الإسرائيليين في حرب أكتوبر عام 1973. ووجدت أن الفوارق في الأداء نتجت من فوارق فردية في المساءلة الشخصية، وتوافر شبكات الدعم الاجتماعي للفرد Bar-Joseph and)