المشهد التفاعلي

يتخذ القادة قرارات تؤثر في القرارات التي اتخذها لاعبون وقادة آخرون، وتتأثر بها. وكما أوضحنا في الفصل الأول يعد الشطرنج مثالا على لعبة في مشهد تفاعلي تسلسلي. كما أن فهم البيئة الاستراتيجية التفاعلية للقرار يعد خطوة شديدة الأهمية لفهم أولويات السياسة الخارجية، وعملياتها، وأحكامها، وخياراتها؛ لأن الحجج والمقولات السابقة والمستقبلية التي أطلقها الخصم ستؤثر في النتائج. وإذا لم تأخذ في الاعتبار المشهد التفاعلي عند صنع قرارات السياسة الخارجية، فإن ذلك يمكن أن يؤدي إلى فهم غير كامل للقرار ذاته.

المخاطرة

المخاطرة عنصر مهم في صنع قرارات السياسة الخارجية لأن قيمة الرهان غالبا ما تكون عالية في حقل السياسة الخارجية (2000 Astorino- Courtois and Trusty) . ويؤثر حجم المخاطرة التي يرغب القادة في تحملها، في قراراتهم المتعلقة بالسياسة الخارجية. ويمكن اعتبار المخاطرة كاحتمال يربطه الطرف المعني بإمكانية تلقي نتيجة سلبية. والبديل ذو المخاطر العالية هو الخيار الذي تكون فيه احتمالية الإخفاق كبيرة بدرجة كافية بحيث تكون المحصلة المتوقعة من العمل سلبية. وعلى المستوى الفردي تشكل المواقف تجاه المخاطرة محددة مهمة لأفعال صانع القرار؛ لأن تلك المواقف ستؤثر في مستوى الشكوك التي يتصرف صانع القرار معها بارتياح. ومع أن هذه المواقف هي جزئية من وظائف الخصوصيات الفردية، فهي تتأثر أيضا بمستوى رضا الفرد عن الوضع الراهن؛ فأولئك الذين يكونون غير راضين يكونون أكثر استعدادا لتحمل المخاطرة (1979 Kahneman and Tversky) . وتركز نظرية المنظور الاحتمالي / تجنب الخسائر على مدى استعداد صانعي القرارات لتحمل المخاطرة. ويصنف قبول المخاطرة في حقل

الخسائر، بينما يصنف تجنب المخاطرة في حقل الأرباح.