توافق (2001. C. Hermann et al) . وتعد دينامية

التفكير الجماعي التي قدمها إيرفينغ جانيس (1982 Irving Janis) مثالا كلاسيكية يوضح

كيف يمكن للديناميات الجماعية أن تؤثر في القرارات.

إن صنع القرار ضمن أجهزة الدولة أو اللجان الرئاسية يمكن أن يعد شكلا من القرارات الجماعية في بيئة قرار تتسم بالسياسة البيروقراطية. فالسياسات التي خضعت المناقشات مطولة والتي تتعامل مع الإرهاب، أو مرض نقص المناعة المكتسب (الإيدز) في إفريقيا، أو الاحتباس الحراري العالمي، تشارك في صنعها عادة مؤسسات بيروقراطية (2002 Mingst) . والقرارات التي يتم اتخاذها تشهد قدرة كبيرة من الصراعات السياسية على السلطة والجدل بين المؤسسات والبيروقراطيين ذوي النفوذ. ويدرك المعنيون أن الصراع السياسي واختلاف الآراء، وحتى الاختلافات في الفلسفة مسألة حتمية. M) (2001 Hermann. وكمثال على المشكلات المحلية، نلاحظ أن البرنامج الممول من الميزانية الفيدرالية والمصمم لمواجهة تآكل المنطقة الساحلية في لويزيانا تتم إدارته من قبل فريق عمل مكون من أجهزة ومؤسسات عدة محلية واتحادية. وعملية صنع القرار في هذا البرنامج تنطوي على قدر كبير من الصراع السياسي، والتسويات، والأخذ والرد السياسيين، نظرا إلى أن الجهات المتعددة المشاركة تعمل وفق مصالحها، وأجنداتها، وأولوياتها الخاصة. ويكون ممثلو المؤسسات عادة أوفياء المؤسساتهم في المقام الأول وقبل كل شيء، وهذا يمكن أن يشكل أحيانا تحديا للمسؤولين التنفيذيين.