ولا يتوقع لعملية صنع القرار من قبل شخص واحد أن تسلك الديناميات نفسها التي يسلكها صنع القرار الجماعي، أو قرار التحالف / القرار الائتلافي. وإذا كان هناك مجموعات عدة مشاركة، فإن عملية اتخاذ القرار ستكون مختلفة عن العمليات الأخرى. وفي هذا الجزء من الكتاب نناقش كيف تقوم وحدة القرار بتشكيل كيفية صنع القرار في السياسة الخارجية.

قرارات المستوى الفردي

إن المبدأ الذي يرتكز عليه منهج صنع القرار في حقل السياسة الخارجية والعلاقات الدولية"يفترض أن للقادة دورا مهما في تفسير قرارات السياسة الخارجية من خلال العمل على تعريفهم للموقف في ميدان السياسة العالمية" (2 , Walker and Schafer,forthcoming) . إن قرارات الأفراد تتجمع وتظهر في سلوك الجماعات والدول والأحلاف. وعلى الأرجح تخذ القرارات على المستوى الفردي عندما يتمتع القادة بقدر كبير من السلطة داخل الدولة. فالقادة الأقوياء لا يحتاجون عادة إلى الحصول على إجماع. ومن الأمثلة على هذا النوع من القادة: ماو تسي تونغ في الصين؛ و فيدل کاسترو في كوبا، وجوزيف ستالين في الاتحاد السوفيتي ونابليون في فرنسا؛ وكيم يونغ - إيل في كوريا الشمالية؛ وصدام حسين في العراق. ولا تعد القيود المؤسساتية عاملا مهم بالنسبة إلى صانعي القرار هؤلاء.

الجدول 2 - 2

مستويات التحليل في صنع قرارات السياسة الخارجية

فردي

جماعي

ائتلافي

المصدر: (2001) M.Hermann