كانت مغامرة غرينادا أزمة روج لها الرئيس، وأدارها بإحكام. وتم الترويج للغزو عندما قام الرئيس بترسيخ فكرة أن غرينادا تشهد حالة طوارئ، وتمت إدارة الأزمة عندما بدأ ريغان يقنع الجمهور بقبول حله بصفته الحل الأمثل (737 ,1991 Bostdorff) . وبعد أن ظهر الرئيس على شاشة التلفزيون لمناقشة الغزو، التزم نقاده الصمت نتيجة لتأثير الحشد الشعبي (1992 Hinckley) .

ونتيجة لتولي الرئيس بنفسه إدارة الأزمة، فقد حشد موارد سياسية رمزية، وبفضل هذه الموارد تمكن من تحمل نقص الموارد الذي أعقب تفجير مقر المارينز في بيروت. والموارد الرمزية مهمة للغاية في حالات معينة، مثل هذه الحالة، عندما كان الرئيس في موقف لا يوجد فيه طرف آخر ليأخذ الثأر منه (745 ,1991 Bostdorff) . وأطلق بوستدورف (739 ,1991 Bostdorff) على هذه الرموز التي ينتقل فيها النصر إلى المستقبل ويوزع"تطمينات رمزية ضرورية"، مصطلح رموز التكثيف.

عملية صنع القرار

إن استخدام المقارنة بحالات مشابهة هو أسلوب تجريبي مفيد في مواجهة قيود الزمن. وهناك العديد من الحالات الطارئة لم تؤخذ في الاعتبار، وذلك لأن صانعي القرار كانوا غالبا يفتقرون إلى المعلومات التفصيلية أو المعلومات التي يمكن التحقق من صحتها، وكانوا يعملون تحت ضغط قيود زمنية حادة (68 ,1991 Hooker) . وكان الوزير و اينبرغر مقتنعة، على سبيل المثال، بأن الإدارة الأمريكية لا تمتلك المعرفة الكافية للتصرف (329 ,1993 Shultz) . و"بعزل"الرئيس عن رغبة البنتاغون في الحصول على مزيد من الوقت، استطاع شولتز وماكفرلين تطبيق النموذج اللاتعويضي في عملية صنع القرار

ويبدو قرار استخدام القوة متلائم مع هيكل القرار التعويضي. وهنا يجب أن نتذكر أن الاستراتيجيات اللاتعويضية تتطلب تحديد بعد واحد أساسي (الاستبعاد حسب المجال EBA، وتطبيق قاعدة انتقاء البدائل حسب فائدتها في البعد الأهم LEX) ،