3.تحديد الثقل (مستوى الأهمية للأبعاد(اختياري) ، على سبيل المثال: تقييم البعد

العسكري في قرار استخدام القوة بمستوى"مهم جدا"، والبعد الاقتصادي والبعد

السياسي بمستوى"مهم"؛ والأبعاد الدبلوماسية بمستوى"مهم إلى حد ما".

4.تحديد الانعكاسات، على سبيل المثال: الانعكاسات الاقتصادية لخيار استخدام القوة في حالة العراق عام 2003 كانت باهظة، فقد بلغت مئات مليارات الدولارات.

5.تقييم تأثيرات كل بعد ضمن كل بديل.

6.تحديد قواعد القرار المستخدمة من قبل القادة، على سبيل المثال: تحديد إذا ما كان القائد يستخدم قاعدة القرار على مرحلتين، أو قاعدة السعي إلى زيادة المكاسب، أو نموذج الاكتفاء بالحد الأدنى المرضي. ويتم تنفيذ هذه المهام من خلال هاتين الخطوتين الرئيسيتين:

الخطوة الأولى: تحديد مصفوفة القرار التي يستخدمها صانع القرار. وتتألف مصفوفة القرار من مجموعة بدائل، والأبعاد (المعايير) للانتقاء من بين هذه البدائل، وتقييم انعكاسات / تأثيرات كل بديل لكل بعد. ويمكن تحديد الثقل (أو مستوى الأهمية لكل بعد إذا لاحظ المحلل أن الأبعاد يجب أن تعطى ثقة مختلفة في التحليل. كما يمكن للمحلل أن يستخدم سيناريوهات افتراضية لتحليل الأفعال وردود الأفعال المحتملة من جانب القادة والدول الأخرى.

وتستخدم برمجيات"مجلس القرار" (http: / / www.decisionboard.org) لتطوير وتنظيم المعلومات المتعلقة بقرارات الأفراد من خلال بناء مجالس القرار أو مصفوفات القرار. وبعد أن يقوم الشخص المعني باختيار عدد من الأبعاد والبدائل المتعلقة بالقرار، فإن مجلس القرار يعرض مصفوفة شاملة، ويمكن استعراض تفاصيل هذه المصفوفة المعالجة مشكلة معينة في السياسة المطبقة.