بشكل مفرط. وعلاوة على ذلك، فإن الدراسات التي تتناول البيروقراطيات غالبا ما تستخدم نماذج الاختيار العقلاني. ويستنتج بندور وهاموند أن كتاب جوهر القرار يظل مفيدة في هذا الحقل ولكن على القراء أن يتوخوا الحذر. وفي الختام، فإن نموذج السياسة البيروقراطية له مؤيدوه و معارضوه، ويمكن تطبيقه بأفضل شكل على قرارات السياسة المتوسطة المستوى. (12)

نظرية المنظور الاحتمالي تجنب الخسائر

منذ صياغة دانييل كاهنان وآموس تفير سكي نظرية المنظور الاحتمالي أصبحت نظرية سيكولوجية بارزة في حقل صنع القرار. وتقول نظرية المنظور الاحتمالي إن الناس يتحاشون المخاطر عندما يتعلق الأمر بقبول المكاسب والمخاطر، وعندما يتعلق بتحمل الخسائر (1979 Kahneman and Tversky) . وقد طرحت نظرية المنظور الاحتمالي بديلة النظرية الفائدة المتوقعة (EUT) ، المذكورة في الفصل الرابع، والنماذج العقلانية الأخرى التي تعتمد على مستويات الموجودات. وتعتمد نظرية المنظور الاحتمالي على قياس الانحرافات عن نقطة مرجعية معينة؛ فالمكاسب والخسائر في مستويات الموجودات شديدة الأهمية (194 ,2000 Levy) .

ولنظرية المنظور الاحتمالي انعكاسات متعددة على العلاقات الدولية. وقد استخدم کارل دي روين الابن (1995. DeRouen Jr) نظرية المنظور الاحتمالي لتبرير استخدامات القوة العسكرية عندما يقع الرؤساء في ورطة سياسية. واستخدمت روز ماك ديرموت (1992 McDermott) نظرية المنظور الاحتمالي لتصف الأحداث المحيطة بالرئيس جيمي کارتر عندما حاول إنقاذ الرهائن من السفارة الأمريكية في طهران عام 1980. كانت عملية الإنقاذ محفوفة بالمخاطر، ولكن كارتر كان في وضع صعب محاطة بخسائر سياسية

(12) على سبيل المثال، يعتمد باحثون كثيرون على نموذج المسؤول العامل لتفسير العلاقة بين المديرين (المسؤولين الرئيسيين) والمرؤوسين (الموظفين) وسط معلومات غير متناسقة ومصالح واهتمامات مختلفة (انظر على سبيل المثال: 1988 , De Groot) .