• التمكين.

التنسيق

وكل هذه الأجزاء تشترك في أنها تبني على أفكار الآخرين وأنت إنما تفعل هذا بأسلوب يسمح بتجميع وتبادل آرائك واتصالات والموارد الأخرى مع آراء واتصالات الأشخاص الذين تقودهم، وكنتيجة لهذا تجني نتائج عظمي ما كان لك أنت ومن معك ولا أنت بمفردك أن تحققها. أهمية المشاركة في المعلومات

من فضلك، لاحظ أن مشاركة المعلومات الآخرين هو عكس الطريقة التي يحاول العديد من القادة انتهاجها بشكل خاطئ حيث يعمدون إلى حجب المعلومات ويرفضون مشاركة الآخرين لهم في معرفتها، ويبدو أنهم يعتقدون أنهم بحجبهم هذه المعلومات سيبدون أذكى ممن يريدون قيادتهم.

ويا له من خطأ؛ فعندما تكون أنت القائد فإن أولئك الذين تقودهم هم الذين يجعلونك تبدو ذكيا أو العكس.

فإذا كان من تقوده يرتكب الأخطاء ويبدو سيئا لافتقاده المعلومات التي كان بمقدورك أن توفرها له؛ فسوف تعاني في نهاية الأمر أكثر من معاناتهم، وهذا لأنك أنت وليس غير المسؤول عما تفعله المؤسسة وما لا

تفعله.

وذات مرة رأيت قائدا بلغ المدى في استخدام أسلوب الارتباط وفي تبادل المعلومات مع شخص يرأسه.