فكرة جديدة حيث يقول: «تقديم الأفكار مثله مثل تقديم الأصدقاء الجدد؛ فإذا كنا نستغرق وقتا لمعرفة وفهم الناس حتى يكون أصدقاء شخص أخر أصدقاء لنا، فبالتالي عندما تقدم فكرة جديدة لشخص آخر عليك أن تمنحه وقتا كافيا، حتى يتمكن من معرفتها وفهمها قبل أن تنتظر منه أن يوافق عليها.

ولذلك نجد أن ربط الناس بالفكرة ينجح كأسلوب تأثير؛ لأنه يمنح الملكية لمن تريد قيادتهم، ولكن علينا أن نستغرق وقتا كافيا حتى تحدث هذه الملكية. الموظفون يرون اتصالا بين مصيرشركة ستاربك ومصيرهم

يقول هورد شولتز في كتابه (أحبها) «إذا أردت أن أحدد شيئا واحدا يجعل ستاربك متفوقة على مثيلاتها من الشركات فهو إدخال نظام

الشراكة والذي أصبح جميع الموظفين من خلاله شركاء» ويسترسل قائلا بأن الشركات الخاصة مثل ستاربك لم يكن لديها خطط أسهم للموظفين «وقد كان هدفي أن أربط بين قيمة المساهمين والمكافآت بعيدة المدى للموظفين، كنت أريد أن اح للموظفين فرصة للمشاركة في مزايا النمو وأن أوضح الارتباط بين ما يقدمونه من مساهمات وبين ازدياد قيمة الشركة» . الأجزاء الفرعية المهمة لأسلوب الارتباط

اكتشفت باميلا كمنج في بحثها أن هناك ثلاثة أجزاء فرعية لاستخدام استراتيجية الارتباط كأسلوب للتأثير، وهذه الأجزاء هي: • المشاركة.