الدولي إضافة إلى «الصندوق العالمي لمكافحة الإيدز والسل والملاريا» مفتاح السر يكمن في تحديد الرسالة بشكل واضح ومنح المؤسسة ما تحتاجه من استقلالية وموارد.

أنا متحمس على نحو خاص ل «الصندوق العالمي لمكافحة الإيدز والسل والملاريا» . فله رسالة محددة وواضحة المعالم وتستحق المسعى، كما يتبنى العديد من الأساليب نفسها التي تتبعها مؤسساتي. «الصندوق» يديره کادر صغير من الموظفين، ويقبل المقترحات المقدمة من المصادر الحكومية وغير الحكومية، ويقدم المكافآت على أساس الكفاءة والجدارة، لا تبعا للحصص. كما امتلك ما يكفي من الجرأة لإيقاف المشروعات حين تنتهك الشروط، ومستعد لإعادة تفحص وتحسين عملياته. لكن لسوء الحظ، لا يتلقى ما يكفي من التمويل. في البداية، غالبت إدارة بوش نفورها من المنظمات الدولية ودعمت «الصندوق العالمي» . يرجع ذلك كله إلى النجاح المشهود الذي حققه بونو، مغني «الروك» الذي حشد الجمعيات والمجتمعات المحلية الدينية من أجل مكافحة الإيدز. لكن الإدارة وضعت برنامجها الخاص ( «خطة الطوارئ التي وضعها الرئيس لإغاثة المصابين بفيروس العوز المناعي البشري / الإيدز» ) . ازداد إجمالي المبلغ المخصص لمكافحة الإيدز، لكن إدارة بوش لم تعد تسهم بحصتها العادلة في «الصندوق العالمي» .

كيف تجعل التدخلات البناءة أكثر فعالية؟ الموضوع معقد ولا أريد الخوض وفي التفاصيل، خصوصا وأنتي تعاملت معه في موضع آخر (*) . أما النقطة التي