بعضا، ويهتم أحدهم بالأخر، ويستمدوا القوة من بعضهم البعض وقد كشفت الدراسات حول الحرب العالمية الثانية أن الإيمان بالله، وايمان الجندي برفيقه الجندي، كائنا العاملين الذين يعتبر هما الجندي الأمريكي أكثر أهمية من غيرهما، من جانب الجندي الأمريكي، في أبقائه حيا حين تسوء الأمور، (ستوفر، العام 1941 ب) . وفي معسكرات سجناء الحرب الخاصة بالشيوعيين، أثناء الصراع الكوري، أصبح الأمر الأول في عمل الشيوعيين، هو تحطيم هذه الروابط القوية القائمة بين الأشخاص، وجعل كل سجين يرتاب في رفاقه من السجناء وحين تم تحقيق هذا الأمر، أصبح بعض السجناء ادوات طبيعة في أيدي آسريهم، وغير مستعدين المساعدة أحدهم الأخر في وقت الضيق، ومستعدين للتعاون مع أسرهم من اجل الكسب

الشخصي

تقديرا لعامل التفاعل الإنساني، تؤكد القوات المسلحة؛ مثل رجال الصناعة، أهمية العلاقات الانسانية. فهي أولا فلسفة لسلوك الجماعة، وثانيا اسلوب بستطيع القائد بواسطته التعامل مع مرؤوسيه، وأهدافها دمج أعضاء الجماعة في فريق فعال متعاون، بطريقة تحقق غرض الجماعة، وتلبي حاجات اعضاء الجماعة. والعلاقات الانسانية مبنية على تقدير الكرامة الانسانية حق قدرها، وتعزيز المبادرة الفردية، وتؤكد أن القيادة فعالة إلى حد بعيد، حين يندمج کل اعضاء الجماعة في هدف الجماعة، وتلبي حاجاتهم الاجتماعية العليا من خلال تحقيق ذلك الهدف.

اكتسبت العلاقات الانسانية في مجال الصناعة أول زخم ها، نتيجة لسلسلة من الدراسات، أجراها النون مايو، وهو اختصاصي في علم الاجتماع في جامعة هارفارد، أثناء العشرينات والثلاثينات، ومن المحتمل أن تمثل هذه الدراسات، التي أجريت في مصنع هوثورن ل (ويسترن ايلكرنك) (Western Electric) على مدى حوالي اثني عشر عاما، أكثر الملاحظات، التي قدمها الرجال والنساء العاملون في أي وقت من الأوقات، شمولا. ومن الصعب تلخيص مثل هذا البحث الشامل في بضع كلمات، ولكن هناك بضع نتائج رئيسية للبحث، ذات أهمية على وجه الخصوص. فمثلا، يبدو أن أعمال الجماعة، أما تزيد أو تنقص الانتاج، بناء على حقيقة أن العمال يشعرون أن الإدارة العليا مهتمة باخلاص بصالحهم، وحين يفسر العامل الحوافز المحددة المقدمة من قبل الادارة العليا، على أنها تعميرات عن الاهتمام الصادق، پرداد الإنتاج، وعلى أية حال، فحين تكون دوافع الادارة العليا موضع ريبة، تقلص الجماعة الإنتاج عمدة، إلى ما يعتبر من قبل العمال عملا مناسبة لليوم الواحد، وذلك برغم أن الانتاج الأكبر من قبل كل عامل فرد، من المنتظر أن يؤدي إلى زيادة في المكافأة المالية. وعلى العموم، يتمسك العامل، عن طيب خاطر هذا المستوى من العمل الذي تفرضه الجماعة، برغم أنه ليس في مصاحبه على اسل وحه ومن الواضح أن الاحتفاظ باحترام رفيقه العامل هو أكثر أهمية بالنسبة له من زيادة الكسب الشخصي (مايو، العام 1933) .