في الأمثلة على الأفراد الذين انتقلوا من ميدان عمل مهم إلى ميدان آخر، واتخذوا سبيلهم إلى القيادة الممتازة في كلتا الحالتين. وإن مجرد حقيقة أن القيادة الممتازة، منذ زوال الاقطاع، قد تم اكتسابها في معظم الحالات، هو ايضا برهان قوي على نظرية والانسان العظيم، فللوصول إلى المركز، الذي برر وسام الانسان العظيمة، من الضروري أظهار القيادة البارزة في مستوى اوطا، مع جماعة مختلفة، وفي ظروف مختلفة.

ثمة مثالان مستعدان من الكتب والنشرات التجريبية، يؤيدان إلى حد ما، نظرية الانسان العظيم، وفي أحد المثالين، تناوب الأفراد العمل في جماعات مختلفة، وفي الثاني كلفت نفس الجماعات بمهام مختلفة، وأجريت التجربة الأولى مع أفراد مجندين في القوات الجوية الأمريكية. وكانت النتيجة المكتشفة أن أولئك الأفراد القادة)، الذين يتفوقون في شعبيتهم، وقدرتهم على تنفيذ المهام، وجزمهم، من المرجح أن يحتفظوا بقيادتهم في الجماعات المختلفة التركيب والمتشابهة المهام، وتدل الدلائل غير المباشرة، أيضا، على أن جماعانهم اكثر انتاجا وأكثر رضي (بورغانا، بيلز، کاوش، العام 1954) .

تم إجراء الدراسة الثانية مع مرشحي مدرسة الضباط المرشحين للقوة الجوية، إذ شكلت من المرشحين مجموعات، كل واحدة مؤلفة من ستة أشخاص، وقامت كل واحدة منها بمهام مختلفة إلى حد ما، وتم تقييم كل مرشح بناء على فن القيادة، الذي أظهره خلال المهام التي قام بها، وعلى ميزات معينة للشخصية، وبالفعل أدت النتائج إلى تأكيد نظرية والانسان العظيم، الى حد ما؛ وعلى أية حال، أظهرت الدراسة، أيضا، أن طبيعة الجماعة والمواقف تحدد الأشخاص الذين يحتلون منصب القيادة وبدا أن أكثر الميزات وضوحا، هي تلك التي تؤثر في الأشخاص الأخرين، مثل النضج الاجتماعي والانبساطية، ولم تكن تلك الميزات ذات النزعة الشخصية إلى درجة أكبر، مثل المحافظة على النظام، وقابلية التكيف، ذات أهمية من الناحية الإحصائية وعلى أية حال، فان الذكاء كان استثناء لهذه القاعدة العامة، وكان مميزا بالفعل في المستوى الهام. (بورغ وثيوبس، العام 1908)

كذلك، تشير الدلائل المماثلة على أن شخصية الفرد، هي مظهر هام في القيادة. فبرغم أن العناصر المؤلفة الشخصية القيادة و غير معروفة، إلا أن الميزات المطلوبة من القائد تنقسم إلى قسمين رئيسيين، القسم الأول بنالف من الميزات ذات التوجه الاجتماعي والخلفي، مثل الأمانة والنضج، التي تساعد القائد في توطيد العلاقات الملائمة مع أتباعه, والقسم الثاني يتألف من الميزات التي تتعلق بقدرته على معالجة المشاكل والمهام التي تواجه جماعته، مثل الذكاء والقدرة على الحكم على الأشياء. وبالنظر إلى تقلب النتائج التجريبية، يبدو من المحتمل إلى أبعد الحدود، أن المفا، أر الملائم من كل ميزه بتغير تبعا للاحتلافات و الأفراد والجماعات والمواقف.

و ي ادار المراء.،، بأها امي. قدر من المحتوي العلاقه المعقدة بين الأفراد في المواقف