مماثلة، على تقرير المدة التي يتطلبها النشاط، إذا كان كل شيء يحتمل من الناحية المنطقية أن يسير بشكل خاطى .. بسير كذلك. والمدة المرجحة إلى أبعد الحدود، هي التقرير القائم على اساس تجربة القائد الماضية، والتنبؤ بالظروف المتوقعة، وتجمع هذه المدد بصورة رياضية لتعطي تقرير واقعية محتمة بنسبة، و للمدة بين حادثتين، وتعين هذه المدد المخصصة لكل نشاط، وترتب في مخطط بياني يمثل المشروع الكامل.

مجدد تحليل رسم (PERT) البياتي الطريق الحرجة. وتحتل الطريق الحرجة تسلسل النشاطات التي يحتاج اتمامها إلى أكبر قدر من الوقت، وفائدة الطريق الحرجة أنها مقياس للضبط، يستطيع القائد أن يقارن به التقدم الحقيقي. وكذلك يستطيع التنبؤ بالمجالات الممكنة للمشاكل، وترتيب الحوادث كي يستفيد من أي فئرة ركود في البرنامج إن الطريق من الحادثة (1) إلى (3) إلى (6) هو الطريق الحرجة. ويتميز كل من الطريقين

6 -4 - 201، 201. 6 - 5، بأقل من المدة الحرجة، فالأول يشتمل على فترة اسبوعين من الركود، بينما يشتمل الثاني على أسبوع من الركود. ويحق للمدير أن يقرر تحويل الموارد إلى الطريق الحرجة من أحد الطريقين المتميزين بفترة الركود لانقاص مدة. الانجاز الاجمالية للمشروع.

(2) أسابيع

حارثة

احادثة

النهاية

حادثة 4

(2) اسبوع

حادثة 6

(8) اسابيع

المثل التوضيحي (6?1) - الرسم البياني (PERT)

تقليد الأنظمة:

تتمثل الطريقة الفنية الثالثة الحديثة نسبية للادارة، في تقليد الأنظمة. وهذه وسيلة لحل مشكلة ما بتطوير نموذج لنظام حقيقي، ثم يعالج النموذج بطريقة بارعة باسلوب يساعد على التوصل إلى الاستنتاجات حول الموقف الحقيقي أو النظام الحقيقي، وبامكان القادة أن