وفي زمن محدد. وبالتالي، فبينما يقوم القائد بتوجيه عملية حالية، من الممكن أن يكون اعضاء هيئة اركانه يرسمون خططا لعمليات في المستقبل.

السهولة الفهم يجري التحدث عن الوظائف الإدارية، وكانا وجدت بشكل مجرد. ويعني هذا أن التخطيط يعالج في كثير من الأحيان بوصفه مستقلا عن التنظيم، أو التنسيق، أو التوجيه، أو السيطرة. وفي القيام بالمهمات العسكرية، بشكل ايجاد أي وظيفة من هذه الوظائف، منفصل بصورة تامة عن الوظائف الأخرى، حالة استثنائية في أكثر الأحيان.

الطرق الفنية الادارية إن التكنولوجيا المتغيرة بسرعة في هذه الأيام تزيد إلى حد بعيد من تعقيد مشاكل الادارة ومداها، فيما توحي بالجديد من الطرق الفنية والأفكار والمبادئ التي تحل بها. وينبغي للقائد في دوره کمدير، أن يكون مخططة وواضعا للقرارات، ومنظم لعمليته ومنسقا وموجها لها، وكذلك مشرفة عليها، ويتطلب منه استخدامه للأفراد والمعدات في الانجاز الاقتصادي الفعال إلى أبعد الحدود لمهمته، أن يفهم أحدث الطرق الفنية والأدوات المساعدة للادارة. وعلى أية حال، يجب عليه أن يدرك أن هذه الطرق الفنية والأدوات المساعدة، توفر مجرد المساعدة في تحليل وتقييم المعلومات، التي تؤثر في القرارات التي يكون مسؤولا عنها لوحدها

إدارة المشاريع:

تتمثل إحدى الطرق الفنية التي يستطيع القائد أن يستعملها لتساعده في حل المشاريع المعقدة في وقت واحد - في تعيين مدير مستقل للمشاريع وكذلك من عادته أن يعين أعضاء الفريق للعمل في المشروع، أو يسمح لمدير المشاريع أن يختارهم، ويحتفظ القائد بمسؤولية تحديد المهمة والهدف الذي يتعين على المشروع أن يحققه، ويعلن تقسيمات الموارد و تقييد اتها. وكاجراء للاشراف، بخصم كذلك نظاما واقعيا ومؤقتا لمراقبة التقارير

برغم أن القائد يحتفظ بالمسؤولية الاجمالية، إلا أنه يفوض السلطة لمدير المشاريع ک? محقق المشروع. وضمن هذا التفويض، يتمتع هذا بصلاحية اختصار الخطوط التنظيمية العملية، أو تخطي عراقيل الروتين لأجل انجاز العمل. إلا أن مدى هذه الصلاحية، برغم أنه عادة واسع جدة، موضح بشكل محدد. ومن المتوقع أن يقوم مدير المشاريع بالعمل بدرجة عالية من الاستقلال الذاتي، ضمن الحدود التي يقدرها القائد.

يشدد هذا التفويض للسلطة على الأهمية الكبيرة للمقدرة القيادية المدير المشاريع ومن الممكن أن يسبب اختصاره للخطوط التنظيمية للسلطة، تضارية مع المدراء الآخرين الذين يتصل هو أو أعضاء فريقه بهم، وينحمل مدراء الأعمال هؤلاء المسؤولية أمام رؤوسائهم المباشرين ومدير المشاربع لمساندة مشروعه. وبرغم أن مدير المشاريع لا يتمتع بسلطة التوجيه