• هل الجمعية تلعب الدور الصحيح في المجتمع؟
• هل البرامج الحالية فعالة؟
• هل البرامج تُنفذ بشكل جيد؟
• إذا كان الجواب بلا، فما هي التغييرات المطلوبة؟
من حيث الموارد والدعم:
• هل لدى الجمعية الموارد والدعم الكافي لدعم الرسالة والبرامج؟
• هل هذه الموارد تُدار بطريقة فعّالة؟
• إذا كان الجواب بلا، فما الذي يحتاج إلى تغيير؟
الايجابيات والسلبيات
الايجابيات:
• هذه الطريقة تساعد فريق التخطيط بضبط العلاقة بين الرسالة والبرامج والموارد، وبقليل من المساعدة، تستطيع المجموعات بقليل من الخبرة في التخطيط الاستراتيجي أن تحدد وتجيب على القضايا الإستراتيجية الرئيسة.
• تعتبر هذه طريقة جيدة للمنظمات التي تحتاج فقط إلى ضبط استراتيجياتها القائمة أو للتعرف على سبب تعثر الاستراتيجيات.
• فهذه الطريقة مناسبة لتحديث الخطط الإستراتيجية القائمة.
السلبيات:
• هذه الطريقة ليست مناسبة للمنظمات التي تحتاج إلى إعادة النظر في موقفها العام، أو تريد أن تأخذ في الاعتبار عدة سيناريوهات مختلفة للمستقبل.
اختر الأسلوب الأمثل للمنظمة
• يمكن أن تختار الأسلوب الذي يناسب الجمعية، كما يمكن المزج بينها، حسب الاحتياج.
• جميع هذه الأساليب مناسبة لإشراك مجلس الإدارة والعاملين في بناء رؤية مستقبلية مُلزمة.
والخلاصة
• أسلوب القضايا الحيوية والمواءمة مناسب جدا للتعديلات الدورية.
• أسلوب السيناريو مفيد للبداية الجديدة.
• أسلوب الأهداف للمنشآت الكبيرة التي تعتمد اللامركزية.