• طريقة الأهداف قد لا تناسب المنظمات الصغيرة التي تعمل في بيئة سريعة التغير وأمامها الكثير من الفرص.

• وهذه الطريقة غير مناسبة للمنظمات التي ليس لديها وضوح في أهدافها ولا تعرف ماهو تركيزها في المستقبل.

أسلوب

المواءمة

• وهذه الفكرة تسعى لجعل جميع أجزاء الجمعية تعمل بشكل متزامن -أو بانضباط مناسب. لتحقيق رسالة الجمعية.

• الفكرة شبيهة بإطارات السيارة الأربعة التي تدور معًا باصطفاف مناسب.

• فإذا كانت الإطارات مصفوفة بشكل جيد فإن حركة السيارة ستكون انسيابية.

• وإذا كان هناك إطار أو أكثر مُنحرف عن وجهة بقية الإطارات، فإن حركة السيارة لن تكون سلسلة و قيادتها تحتاج إلى جهد أكبر، وإهلاك الإطارات سيكون أسرع (تكاليف أكثر) .

آلية المواءمة

• تقوم قيادات الجمعية بتحديد كيفية ضبط محاور الجمعية الحيوية الثلاثة:

1.برامج الجمعية

2.رسالة الجمعية

3.الموارد والدعم المطلوب لتسير الجمعية بشكل جيد.

هذا التحليل يتم بخطوتين:

• أولًا: يقوم المدير أو لجنة التخطيط بعرض الخطط الحالية في إطار الرسالة - البرامج - الموارد كما في الشكل.

• ثانيًا: تقوم اللجنة بالتعرف على حيثيات هذه الخطط (بالنظر إلى الرسالة، أو لبرامج، أو الموارد) وأيها يحتاج إلى تعديل، وكيف تتم هذه التعديلات.

• الأسئلة التالية تساعد في معرفة الحيثيات:

من حيث الرسالة والتأثير:

• هل الرسالة والتأثير المطلوب واضحًا؟

• هل هذه هي الرسالة المناسبة للمستقبل؟

• إذا كان الجواب بلا، فما هوا لتغيير المطلوب؟

من حيث استراتيجيات البرامج: