أ-احتساب دوام إضافي للموظف خلال زمن الدورة في نفس المنطقة وانتداب إن كان خارج المنطقة.
ب-تكريم الموظف الذي يحصل على مراكز متقدمة في الدورات والتدريب بالمكافآت المالية والهدايا الرمزية والشهادات وخطابات الشكر .
ج-تمييز الموظف الذي أتم الدورة بنجاح عن الذي تخلف عنها بترقية أو غير ذلك في مجاله الوظيفي وذلك لن يضيع سدى لأنه كلما تطور الموظف أكثر أعطى أكثر .
2-الاهتمام بالموظف في شتى شؤونه:
إن الاهتمام بالموظف والعناية به وكسب ولائه للجمعية وحل مشكلاته والوقوف بجانبه يضاعف من إنتاجيته وهنا بعض الاقتراحات في هذا الشأن:
أ-إعطاء الموظف راتب يكفي حاجته قدر الإمكان .
ب-إعطاء الموظف إعانات من بند الزكاة إن كان مستحقًا.
ج-إعطاء الموظف هدايا مالية في المناسبات - زواج أو مولود أو غير ذلك .
د-منح الموظف إجازات اضطرارية محددة تكون من حقه منصوصًا عليها في نظام الجمعية في زواج أو مولود جديد أو مرض أو حالة وفاة قريب .
هـ-مكافأة مالية للموظف المثالي ووضع اسمه في لوحة مخصصة ووجود موظف مثالي في كل شهر وموظف مثالي على مستوى السنة وتكريمه في حفل مخصص لذلك .
و-إيجاد بند مكافأة مالية ومعنوية لكل موظف يبدع في مجال عمله ويقدم اقتراحًا بناءً من شأنه الإسراع في إنجاز العمل أو زيادة الدخل أو تسهيل العمل نفسه .
ز-وجود تقويم بالنقاط أو كما يسمى (بونص ) في الشركات لموظفي تنمية الموارد خاصة كنسبة من الدخل الذي يحققونه للجمعية كتشجيع للموظف في زيادة الدخل .
خامسًا:عقد لقاءات ومؤتمرات وزيارات دورية بين الجمعيات لتبادل الخبرات سواءً على مستوى كل الجمعيات أو بعضها وحتى على المستوى الثنائي وكتابة التوصيات الذي يخرج منها المؤتمر وطباعتها ونشرها في الصحف المحلية وفي الانترنت وتغطية هذه اللقاءات بوسائل الإعلام لتعم الفائدة على الجميع وما هذا المؤتمر إلا تجسيد عملي لهذه النقطة .