ينبغي إحترام دوائر التخصص في المستويات الإدارية الرأسية والأفقية وعدم تجاوزها وذلك كالتالي:

أ إذا وقع التجاوز رأسيًا من الأعلى إلى الأدنى بقرار إداري يوقف العمل به حتى يتفاهم بشأنه مع المسؤول الأعلى ثم إقراره أو إلغاءه؛ [ويستثنى من ذلك الأمير ونائبه ثم يذكرا في حالة التجاوز] فإن أصر المسؤول الأعلى على التجاوز بدون دليل يُتَظَلَّم منه.

ب إذا وقع التجاوز أفقيًا يرفض رفضًا قاطعًا ويتظلم بشأنه من المُتجَاوز على المتجاوز عليه إلى المسؤول الأعلى المشترك.

ت إذا وقع تجاوز إداري من الأدنى إلى الأعلى يعاد إلى المسؤول المباشر دون الحكم فيه مع تأنيب المتجاوز أو معاقبته بما يمنعه وأمثاله من تكرار ذلك. وفي حالة استجابة المسؤول الأعلى لهذا التجاوز فمن حق المسؤول المباشر التظلم منه.

9 - [على] [1] المسؤول الأعلى الإطلاع والإطمئنان على كافة أعمال المستويات الأدنى التي في دائرة مسؤوليته.

10 -التقارير:

تعتبر التقارير من الأمور الهامة جدًا في اتخاذ القرارات ومتابعة سير الأعمال ولذا ينبغي الإهتمام بها على كل المستويات ويجب أن تعد دوريًا أو حسب طلب المسؤولين وتقدم في أوقاتها المحددة.

11 -قاعدة أولى: الرجل المناسب في المكان المناسب دون الالتفات إلى الإعتبارات الإقليمية أو التنظيمية السابقة أو العرقية.

12 -قاعدة ثانية: الأصل في عملنا الجهاد فينبغي المحافظة على الحس الجهادي في نفوس الأفراد العاملين معنا خاصة البعيدين عن ميدان العمل العسكري وذلك يربطهم بميادين الإعداد والقتال.

13 -في إجتماعات المجالس الرئيسية والفرعية لا يناقش من الأمور إلا ما كان في حدود دائرة صلاحية المجلس.

14 -على العضو المتغيب عن اجتماعات المجالس الرئيسية أو الفرعية تقديم أعذار التغيب إلى سكرتير المجلس قبل إنعقاده بوقت كاف أو بعدها عند التعذر وذلك لرفعها لرئيس المجلس.

(1) تم تغيير [يحق] إلى [على] بالقلم.