· الملاءمة يفحص تقدير ملاءمة مشروع ما مدى ملاءمة النتائج بالنسبة إلى: الاحتياجات والسياسات واحتياجات وأولويات الفئات التي يستهدفها المشروع.

· الفاعلية يركز تقدير فاعلية المشروع على مدى تحقيق المخرجات أو المدى الذي ستتحقق به وما إذا كان من المحتمل أن يسهم المشروع في النواتج المحددة والأثر المحدد.

· الكفاءة يقيس تقدير كفاءة المشروع. فهو يقدر النتائج التي تحققت بالنسبة للنفقات والموارد المستخدمة في المشروع أثناء فترة زمنية محددة.

· الاستدامة يتحقق تقدير استدامة المشروع من مدى استمرار نتائجه، أو احتمال استمرارها بعد انتهاء المشروع وتوقف الموارد.

· الأثر يفحص أثر المشروع على المدى البعيد. ويكون التنفيذ والأداء ناجحين إذا كانت المدخلات اللازمة لتنفيذ النشاطات المخططة وإنجاز المخرجات المتوقعة متاحة في الوقت المناسب.

2 -1 - 5 - 2 معايير مدخل"إدارة الجودة الشاملة"Total Quality Management Standards

إن الجودة الشاملة توصف بأنها عملية إدارية متكاملة وشاملة ومتناسقة، وتتبنى إحداث تغييرات جذرية شاملة لكل مكوّنات المنظمة من أعمال ووظائف، وثقافة تنظيمية، ومفاهيم وتطبيقات إدارية، وإجراءات العمل، والطرق والأساليب الإدارية المتبعة من القيادة داخل المنظمة، بهدف تحسين هذه المكوّنات وتطويرها، وجعلها تحقق أعلى معدلات الجودة، وبأقل التكاليف، ومن ثم يتحقق الهدف الذي تسعى إليه المنظمة، بما يضمن لها المنافسة والبقاء والاستمرار. وإن المعايير الضرورية التي توليها فلسفة الجودة الشاملة الأهمية، هي: