المشتركة (1 عنصرا هاما في العلاقات المدنية - العسكرية في البنتاغون. ويمكن لهذه العلاقة أن تفوى إذا تمكنا، أنا وبأيس، من التعاون كزميلين، ولكن ذلك صعب التحقيق إذا كان هو في الدائرة الداخلية للوزير ولم أكن أنا في تلك الدائرة

كان اتصالي الأول مع بايس في 1 أكتوبر/ تشرين الأول، يومه الأول كنائب رئيس، عندما حينه وهو يدخل مكتب رامزفيلد لحضور الطاولة المستديرة، وكان من نصيبي أن أدله على مقعده، كما لو كنت عضوا في الدائرة الداخلية من زمن بعيد. أعطى بايس انطباعة أولا قويا بكلامه المفصل الواضح ودمائته الطاغية. وأقمنا علاقة مهنة منينة تحولت سريعة إلى صداقة رائعة.

واصبحنا، پايس وأنا، نقضي ساعات معة كل يوم على مدى سنوات عديدة - في اجتماعات الطاولة المستديرة، واجتماعات لجنة النواب، واجتماعات لجنة التخطيط الحملات (كاميكوم) وهي هيئة مدنية - عسكرية أنشأناها، بائيس وأنا. بعد 11/ 9 بقليل سال رامزفيلد كيف يمكن تنظيم البنتاغون بطريقة أجدى لشن الحرب. قام ستيفين کامبون، وهو موظف ذو خبرة في وزارة الدفاع، وموضع إعجابه رامزفيلد ومعين کنائبي الأول، بالجواب باقتراح إنشاء لجنة للتخطيط للسياسة اشارك في ترأسها مع نائب الرئيس، وإذ رأيت في ذلك طريقة واعدة لتطوير العمل الجماعي بين الشؤون السياسية والأركان المشتركة، دعمت الفكرة - وكذلك فعل رامزفيلد.

عندما أصبح بايس نائبا للرئيس اهتم كثيرا بهذه اللجنة. وخصصنا معة وقتا طويلا لها، وفي فترة عمل کثيف مشترك، كانت تجتمع كل يوم. في الاجتماعات کنا نناقش كل شيء، من المشاكل الإستراتيجية المفاهيمية (كمش ترتيب العمليات العسكرية الهامة في الحرب على الإرهاب) إلى المسائل البيروقراطية العادية (كمثل لماذا علقت مذكرة ما في مكتب بانتظار التصديق عليها) . مختا كاميكوم من إزالة العادة القديمة وغير البناءة التي درج عليها الجانبان العسكري والمدني في البنتاغون أن يقوم كل منهما دوما پارسال افکار و آراء إلى مكتب الوزير لم يقلع أو لم يوافق عليها الجانب الآخر. كانت

(1) بيئة الأركان المشتركة في مجموعة من الاستخبارات والاستراتيجية والعمليات والشوقيات وغيرها

من المكاتب في البنتاغون التي تدعم العمل الاستشاري لرئيس ونائب رئيس هيئة الأركان المشتركة وفي تقوم بمساعدتهما من الجهة العسكرية كما يساعد مكتب وزير الدفاع الوتر وتالي الوزير من الجهة المدنية