مناهج استقرائية للتفكير في"سيناريوهات مستقبلية استثنائية"> عملنا مؤخرا على وضع قائمة طويلة من التوجهات الكاسحة مع كبار المديرين التنفيذيين في AGC Glass Europe ، وهي شركة تصنع زجاجا عالي الجودة (من أجل النوافذ وشاشات الهواتف الذكية، هذا من بين استخدامات أخرى) . كما فعلنا بشكل مشابه إلى حد كبير مع قادة من مجال صناعة السيارات، عملنا بعد ذلك مع AGC على التوصل إلى قائمة أقصر من التوجهات الكاسحة التي اعتقدنا أنها ذات صلة. مرة أخرى، استخدمنا معايير مثل"مستوى التأثير المحتمل"و"مستوى الاستعداد لتصنيف مختلف التوجهات. وكان ترتيب الأولويات مهنا، لأنه ساعد على توعية هؤلاء المديرين التنفيذيين بما قد يصبح بتوجهات مهمة للغاية، وبالتالي تعميق معرفتهم بمجالات رئيسية."

لكن ترتيب أولويات المعلومات هو مجرد طريقة واحدة يستطيع الناس من خلالها تحليل الأهمية النسبية للتوجهات المختلفة، لذا قمنا بعد ذلك باتخاذ خطوات إضافية لتوسيع مدارك هؤلاء المديرين حيال التوجهات التي كانوا يفكرون فيها. على سبيل المثال، طلبنا منهم اختيار توجه كاسح كان في أدني قائمة ترتيب أولوياتهم والذين ظنوا أنه من غير المرجح تماما أن يكون ذا صلة. وانتهوا إلى اختيار توجه الأغذية العضوية. بعدها طلبنا منهم التظاهر بأن ازدهار الأغذية العضوية اتضح أنه هو المحرك الرئيسي المجال صناعة الزجاج.

سألناهم لماذا وكيف حدث هذا؟ اقترح أحد المديرين أن صعود الأغذية العضوية والمحلية قاد إلى الطلب الكبير على الدفيئات، وبالتالي تنشيط سوق الزجاج؛ أستند مدير آخر إلى هذه الفكرة، واقترح أن فريق البحث والتطوير عام 2013 طور نوغا جديدا من الزجاج للدفيئات ساعد النباتات على النمو بفاعلية أكبر، مغيرا بذلك سلسلة القيمة للأغذية العضوية المحلية

هل يمكنك التفكير في بعض الطرق الأخرى الممكنة التي يستطيع مصنع الزجاج عالي الجودة من خلالها أن يبدأ في خدمة احتياجات حركة الأغذية العضوية المزدهرة؟

بالفعل، لاحقا في محادثات الخطوة 2، كان هؤلاء المديرون قادرين على رؤية كيف يمكن لمثل هذا التوجه المستبعد أن يحمل صلة كبيرة. بدءوا يفكرون في منتجات جديدة في ضوء نمو الأغذية العضوية (وهي الأفكار التي ربما سيتدبرون فيها خلال الخطوة؟ عن التشعب) ، ولكن الأهم، بدءوا في وضع الأمور مرة أخرى محل تساؤل، وتحدي تصوراتهم حيال ما يحمله المستقبل.

تطبيق مزيد من المناهج الاستقرائية له ميزة الكشف ليس فقط عن التوجهات