ما مدى إبداع، وذكاء، وفعالية عمليات التسويق والبيع التي تستخدمها

ألتراجيمز لبيع منتجاتها؟. ماذا عن تصميم الألعاب والتعبئة والتغليف المستخدمة لترويجها؟ هل

تحقق ألتراجيمز من خلال صور الألعاب وبداهة التشغيل ما حققه ستيف جوبز لجهاز الآي فون؟ هل تستخدم في تسويق ألعاب الفيديو الخاصة بها نفس التخيل البصري الذي تستخدمه Oliviers

يومية للعائلات التي تتسوق في المراكز التجارية في جميع أنحاء أمريكا؟ • ما التوجهات الكاسحة التي يمكن أن تقدم الموجة الثانية من النمو؟ أين

ستظهر أكبر المخاطرة

توقف لحظة للتفكير في ماهية التوجهات الكاسحة ذات الصلة بك، واستخدم الاستقراء لتخيل بعض الطرق المذهلة التي يمكن من خلالها أن يكون ما يبدو توجها غير ذي صلة على الإطلاق -أو أولوية منخفضة- له فجأة أهمية هائلة لك، أو المؤسستك، أو لمجال صناعتك ككل. هل يمكنك دمج توجهين كاسحين أو أكثر لتخيل رؤية أو استراتيجية أو منهج جديد لمؤسستك؟ هل يمكنك صنع قائمة بالآثار المترتبة المرجحة - على مدى خمس إلى عشر سنوات مقبلة- لواحدة من التوجهات الكاسحة التي تراها الأهم المستقبلك؟

يمكنك أيضا محاولة تخيل أن النقيض الكامل لهذه الآثار المحتملة امتد خلال هذه السنين. كيف حدث هذا برأيك؟

محاولة أن تكون استنباطيا، تحديد أولويات واختيار أفكار ثاقبة مفيدة من التوجهات الكاسحة عندما يبدأ الأفراد والمؤسسات عملية دراسة التوجه الكاسح، بدلا من طرح أسئلة مصممة لاستفزاز التفكير الاستقرائي الموسع، هم غالبا يتعاملون مع الموضوع عوضا عن ذلك، إما من خلال شعور غريزي ("آه نعم، يبدو هذا التوجه کشي، نحتاج لأن نتابعه") أو كما هو الحال في كثير من الأحيان من خلال منطق استنباطي ("كانت هذه التوجهات هي الأكثر صلة بنا على مدى الأعوام الخمسة الماضية، لذا ينبغي أن نستمر في متابعتها") . حضرنا ورش عمل اقترح فيها الناس توجهات كاسحة فردية يعتقدون أنها مهمة، وسريقا بعلن الآخرون هل يتفقون أو لا يتفقون مع كل واحد منها. يمكن لهذا أن يكون مفيدا، ولكنه مفيد أيضا: فهو يقصر الملاحظين على التوجهات