ثلاثة من الأهداف الرئيسية مجتمعة، ولذلك فإن معادلة النجاح مصممة لمساعدة العاملين على تحديد الهدف.

عادة ما يعيد الأفراد والمؤسسات المحاولة مرة ثانية بكل طاقاتهم، وذلك بسبب فشلهم في استيعاب الصورة الكاملة أو التصميم الكلى للمشروع. لذا نقول: إن المنظور الناتج من فهم وتقدير الصورة الكاملة يمكننا من التعرف والتركيز على التفاصيل المطلوبة لإنجاز المهام العديدة المطلوب القيام بها بنجاح. لقد كان فريق عمل مدخل مجمع عالم والت ديزني مثالا ممتازا لفريق يحافظ على التركيز على الصورة الكاملة باستمرار، وكذلك يحافظ على هذا المنظور في التصميم حتى مع أدق تفاصيل المشروع. إن طرح سؤال مثل:"ما الفريد بشأن هذا المشروع؟"يمنحك المنظور الذي تبحث عنه.

إن التركيز على المشروع يسمى"تحديد نطاق البحث , لذا فقد تم تطوير معادلة النجاح لتجعل إبداعنا، ومواردنا، وطاقاتنا مركزة على تلك المهام فقط، تلك المهام التي يجب القيام بها من أجل الإنتاج. إن هذه العملية - عملية التحديد - تساعدنا على تجنب ضياع الوقت والطاقة والموارد الثمينة. ويجب أن تعرف أننا نشير إلى تلك المكونات المحددة للمشروع الناجح على أنها أوامر يلتزم بها."

إن المعادلة ترتبط بالعمل، والاتجاهات الثقافية الكبيرة، والتكنولوجيا وسرعان ما تتحول لتصبح مبادئ إرشادية وافتراضات ومعتقدات نلتزم بتطبيقها لسنوات كثيرة. تتألف المعادلة من عناصر ثلاثة تعد من النتائج النهائية المرغوبة، هي:

الاهتمام التعاون

الإبداع

وسنبدأ مناقشتنا حول المعادلة ذات النقاط التسع بالنتائج الأخيرة، وهي الاهتمام والتعاون والإبداع، (وسوف تتم مناقشة الجزء الأول من المعادلة لاحقا) .