يتم رفض هذه العروض أو مقارنتها بعروض مضادة، لأن أي تحديث للعروض والمقترحات لا يتوقع له أن يحظى بإجماع كما هي الحال في التفكير الجماعي، حيث يتبنى الأعضاء بشكل أو بآخر الموقف نفسه تجاه الأشياء

6.ثمة تب للمواقف مع توافر قاسم مشترك في الحد الأدنى: التفكير المتعدد الآراء يمكن

أن يخلق مواقف لصنع القرار يتوافر فيها الحد الأدنى من القاسم المشترك، وهذا الحد الأدنى من الاتفاق يصبح المنتج المهيمن للمجموعة. هذه هي الحال لأن كل عضو في المجموعة يحتاج إلى تقديم تنازلات في نظرته العامة المعيارية وأجنداته السياسية والمؤسساتية لكي يصل إلى تسوية توفيقية مع الأعضاء الآخرين في المجموعة.

7.رؤية أوسع بفضل تعدد الآراء بين أفراد المجموعة: من إيجابيات التفكير المتعدد

الآراء أن الاحتمال أقل بأن يؤدي إلى متلازمة"ضيق الرؤية"التي غالبا ما يتسم بها التفكير الجماعي.

وقد أوضحت محادثات کامب ديفيد عام 2000 أن جمهور الناخبين، والأحزاب، والمؤسسات البيروقراطية، والنظرة العامة، والمعتقدات، وقادة الجماعات، والخبرة، جميعها عوامل تفرض قيودا صعبة على حرية عمل المفاوضين، وأن"الحضور السيكولوجي"لهؤلاء المتفرجين يؤدي إلى تقليص العمليات المعرفية، والبحث عن المعلومات من جانب المفاوضين. وتدور منافسة في ذهن كل عضو من فريق المفاوضين بين الاعتبارات الجماعية والاعتبارات الأخرى القائمة على المصالح المؤسساتية، والسياسة المحلية، والمصالح الشخصية).

هل كان التفكير المتعدد الآراء السبب في انهيار محادثات كامب ديفيد؟

أظهرت المقابلات التي أجراها مينتس وزملاؤه مع أعضاء الوفد الإسرائيلي في مفاوضات كامب ديفيد 2000 أنه"كان لدى المفاوضين مجموعة تصورات غير متجانسة، بشأن خيارات السياسة والنيات لدى الفلسطينيين والإسرائيليين في اجتماع كامب ديفيد. وليس هناك دليل يوحي أن التفكير المتعدد الآراء بين أعضاء الوفد الإسرائيلي المفاوض في كامب ديفيد عام 2000 كان سبب انهيار المحادثات" (25 ,2005 ,. Mintz et al) . ولم