الجدول 3 - 1

التحيزات في صنع القرار

التركيز على المكاسب القصيرة الأجل بدلا من المشكلات الطويلة الأجل.

تفضيل يفوق تفضيلا آخر.

الاكتفاء ببديل واحد.

التفكير الرغبوي / التمني.

تبرير الأشياء بعد حدوثها.

الاعتماد على الماضي.

التركيز على خيارات محدودة بدلا من دراسة مجموعة واسعة من خيارات السياسة.

التفكير الجماعي

الثقة المفرطة؛ المبالغة في تعظيم القدرات الذاتية، والتقليل من شأن قدرات الخصم.

تجاهل معلومات شديدة الأهمية؛ الإنكار أو التجنب.

التركيز على جزء واحد فقط من مشكلة القرار.

سيناريوهات ومحاكاة معارك تؤدي إلى قرارات دون المستوى الأمثل.

عدم متابعة ومساءلتها القرارات والخطط السابقة.

الانحياز نحو استبعاد غير المقبول أولا.

الرد السريع دون تفكير (إطلاق النار والمسدس على الخصر) .

التفكير المتعدد الآراء. تأثير الاستقطاب الجماعي.

المصدر: هذا الجدول هو توسيع للقائمة الواردة في كتاب فورمان وسيلي: (2001) Farman and Selly.