إن قيود الزمن تؤدي على الأرجح إلى بحث غير متكامل، واستخدام النموذج التجريبي المبسط، والإجراءات المعيارية للعمل، ونمط الحد الأدنى الكافي والمرضي الصنع القرار. وسنقدم مناقشة أخرى لضغوط الزمن عندما نتحدث عن تأثيرات الإجهاد بصنع القرار في الفصل السادس.

قيود المعلومات

إن نموذج الفاعل العقلاني يتطلب معلومات وافية إذا أريد تطبيق النموذج وفق تصميمه الأساسي (1971 Allison) . وإذا لم تتوافر معلومات موثوق بها، يصبح من الصعب مقارنة البدائل، وإجراء تحليل للتكاليف والمكاسب، و تحديد الأدوات. ولكن السياسة الخارجية تعج بالمعلومات غير الكاملة وغير الدقيقة.

وتكثر مشکلات المنتج والمستهلك في السياسة الخارجية. المنتجون هم جامعو المعلومات في الميدان. وعلى سبيل المثال، يكون لدى أجهزة الاستخبارات عملاء في الميدان المستهدف، وهؤلاء يرسلون المعلومات الاستخباراتية إلى مقر القيادة، وهناك يأتي دور المستهلكين الذين يستخدمون تلك المعلومات لخدمة صنع القرارات. وهذه العملية محاطة بالمشكلات. فعلى سبيل المثال، يمكن للمنتجين أن يفبركوا معلومات متحيزة. وأحد الحوافز الكامنة وراء هذا السلوك هو أن المنتجين يريدون المعلوماتهم أن تحظى باهتمام.

وكانت حرب فيتنام تتسم بوجود مشکلات معروفة جيدة تندرج ضمن قيود المعلومات. فقد قيل للرئيس ليونيد جونسون مرارا وتكرارة إن الحرب تسير وفق خطة وإن الزيادات الكبيرة في تعداد الجنود الأمريكيين يمكن أن تقود إلى النصر

ولكن المعلومات التي أعطيت للرئيس كانت متحيزة، ولم تكن دقيقة تماما. وهذا الوضع جعل من الصعب على الرئيس إجراء مقارنة بين البدائل والأدوات بصورة واقعية. كما تلقى رئيس الوزراء الإسرائيلي مناحيم بيجن معلومات غير دقيقة حول مستوى القوات وانتشارها في لبنان عام 1982. وأدت تلك المعلومات التي تلقاها بيجن إلى قرارات تدم