الأولى من صنع القرار، في حين نجد أن الحسابات العقلانية لتحقيق الحد الأقصى من المكاسب أكثر قابلية للتطبيق في المرحلة الثانية من عملية صنع القرار على مرحلتين.

إن نظرية القرار على مرحلتين قابلة للتطبيق في القرارات الفردية التي يتخذها القادة، والقرارات الجماعية، والقرارات التسلسلية، والقرارات التي تتخذ في بيئة استراتيجية. وهي تفسر الأسباب التي تدفع القادة إلى اتخاذ القرارات وكيفية صنعها. والركيزة الأساسية لنظرية القرار على مرحلتين هي أن يستخدم القادة أكثر من استراتيجية واحدة لصنع القرار عندما يصنعون قراراتهم، بما في ذلك الاستراتيجيات التي تعد دون المستوى الأمثل (1997 ,. Mintz et al) . وعلى سبيل المثال نجد أن القادة السياسيين يتجنبون السياسات التي يتوقع منها أن تؤدي إلى هزيمة في الانتخابات، ولذلك يدرسون الخيارات المتبقية بطريقة تحليلية.

ووفق نظرية القرار على مرحلتين نجد:

1.أن قرارات السياسة الخارجية غالبا ما تصنع في بيئة محدودة جدا؛ ويركز القادة عادة على مجموعة صغيرة فقط من بدائل السياسة وأبعاد القرار عند صناعته.

2.خلال صنع القرار، يستخدم القادة عملية من مرحلتين.

3.على الرغم من أهمية العوامل الدولية، فإن حلبة السياسة المحلية هي"جوهر القرار".

4.أن عملية صنع القرار في الشؤون الخارجية تمر بمراحل متعددة، وهي غير قابلة

اللتعويض فيما يتعلق بالأبعاد الرئيسية، وتشمل جهود الصياغة والانتقادات المضادة.

5.يتم اتخاذ معظم قرارات السياسة الخارجية في بيئة تفاعلية (استراتيجية) ، وهناك قرارات كثيرة في السياسة الخارجية تعد تفاعلية و تسلسلية.

ما عملية صنع القرار على مرحلتين؟

يمكن تفكيك مصطلح Poliheuristic (صنع القرار على مرحلتين) إلى"الجذر poly متعدد) و heuristic (الطرق المختصرة) ، وهو يتضمن إشارة إلى الآليات المعرفية"