هناك وقت ومكان للتفكير التقريبي، ولاتخاذ قرارات عملية والعمل وفقها. ولكن للتأكد من أنك تعطي مرحلة التشعب ما يكفي من الوقت والمساحة للنجاح، فإننا نشجعك على القيام بأفضل ما لديك خلال مرحلة ابتكار الفكرة باستخدام نعم، و ...."داعمة ومتحمسة بدلا من"نعم، ولكن ..."المثبطة للهمة والسامة غالبا."

ها هو نفس الحوار معاد كتابته ليعكس طريفة"نعم، و ...":"أهلا مديري، لدي فكرة عظيمة لنهج جديد لتلوين الزجاج الذي نستخدمه في النوافذ التي تبيعها. يمكننا ابتکار نظام جديد حساس للضوء، بحيث يزداد الزجاج تعتيما مع انخفاض الشمس، ويصبح غير شفاف بحلول الليل ..."

"نعم، وربما بعض النماذج قد توفر كلا الخيارين، حتى يتمكن العملاء من استخدام التلوين الحساس للضوء في بعض الأيام، والأيام الأخرى يبقون على الزجاج شفافا"

"نعم، وسوف يكون من المثير تطويره مع خيارات إضافية لأماكن مثل آيسلندا، حيث إن بعض المستهلكين قد يرغبون في تعليم الزجاج عندما يكون الوقت متأخرا من الليل ولكن لا يزال هناك ضوء في الخارج ..."

"نعم، و ..."تساعد الناس على بناء أفكار كل منهما الآخر.

لا تسئ فهمنا: هذا ليس حول كونك كريما أو"صائبا سياسيا"من خلال تأكيد كل فكرة قذف في طريقك. بدلا من ذلك، نهج"نعم، و ..."مفيد خلال مرحلة التشعب السبب منطقي بعت: إنه يدفعك إلى الخروج بالكثير من الأفكار، ويساعد على مزيد من تطوير التكرير الأولي للفكرة، كما قال بابلو بيكاسو ذات مرة:"إن الفكرة هي نقطة انطلاق وليست أكثر. فبمجرد إيضاحها، تحول بالفكر". ففي بعض الأحيان حتى ما قد يبدو في البداية وكأنه فكرة جيدة جدا قد يكون غير عملي، ويحتاج إلى مزيد من التكرير والتطوير قبل أن يصبح منطقيا وقتها. إن الأفكار الجيدة تنشأ، لأنك توصلت أولا إلى (وبالتالي تخلصت من الكثير من الأفكار الأقل جودة الأخرى.

قبل عدة سنوات، عملنا مع شركة اتصلات مهمة - سوف نشير إليها هنا با Allegro Tel- أرادت أن تنتج دعاية إيجابية من خلال مكافأة مشترك الشركة